教育招標公司員工激勵方案設計.pdf

1、當今這個時代是人力資源激烈競爭的時代。就企業(yè)來說,現在各個企業(yè)管理者都高度的重視人力資源狀況。企業(yè)人力資源管理中要解決的就是企業(yè)如何獲得人才、留住人才、用好人才。而人力資源管理的核心問題就是激勵問題。在目前這個知識經濟時代的大環(huán)境下,人力資本的作用日益顯著,如何激勵員工,使其拿出更好的業(yè)績表現,為企業(yè)創(chuàng)造出更大的利益,是所有企業(yè)管理者都非常關注的一個重要問題。面對行業(yè)競爭與挑戰(zhàn),如何設計一套科學有效的激勵方案,使個人發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展目

2、標達到有機的統(tǒng)一,從而形成強大的合力推動企業(yè)在競爭中持續(xù)發(fā)展壯大,己成為目前我國企業(yè)人力資源管理和開發(fā)中亟待解決的迫切問題。
　　 本文研究對象教育招標公司成立于2001年,在領導者和公司員工的共同努力下公司逐步發(fā)展壯大,在同行業(yè)中站穩(wěn)了腳跟。隨著業(yè)務量逐年上升,公司員工逐年增多,這也對公司的管理水平提出了更高的要求。隨著教育招標公司規(guī)模逐漸擴大,管理方面的不足就逐步顯現出來,主要體現在管理制度不完善、員工工作積極性不高、新員工

3、融入公司較慢工作效率較低等。分析以上問題有必要從激勵員工入手結合公司的實際情況,設計出一套科學可行的員工激勵方案。對于促進招標公司吸引更多的優(yōu)秀人才。以適應激烈的市場競爭有著極其重要的作用。
　　 本文通過對教育招標公司員工激勵問題進行調查研究,采用實際調查和實證研究的方法,以國內外相關激勵理論為依據,分析教育招標公司目前激勵措施存在激勵形式單一、激勵因素不到位,缺乏針對性等方面的問題。從教育招標公司實際情況出發(fā),結合公司員工特