T集團(tuán)電器公司員工培訓(xùn)方案設(shè)計(jì).pdf

1、隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),互相競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,人力資源已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)要素中最活躍、最重要的因素。誰(shuí)擁有一流的人才,誰(shuí)就能發(fā)展的更快,誰(shuí)就能在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。培訓(xùn)作為人力資源管理中最不可或缺的角色,它可以提高員工素質(zhì),使員工迅速適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,使企業(yè)迅速適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)。所以企業(yè)必須對(duì)培訓(xùn)占據(jù)的地位及它同企業(yè)目標(biāo)的關(guān)聯(lián)性充分認(rèn)同和重視。
　　筆者采取實(shí)證調(diào)查的研究方法,針對(duì) T集團(tuán)電器公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀中存在的問題入手,

2、運(yùn)用人力資源理論聯(lián)系實(shí)際,為該企業(yè)建立了一套完善的培訓(xùn)體系。從培訓(xùn)需求分析、確定培訓(xùn)目標(biāo)、制定培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施培訓(xùn)方案、培訓(xùn)結(jié)果評(píng)估到進(jìn)行培訓(xùn)保障方面多管齊下。從公司管理層到銷售層分別做了不同層次的培訓(xùn)規(guī)劃。強(qiáng)化了組織上,制度上、資源上保障措施。并為企業(yè)量身定做了一套從“上——下”,從“下——上”,從“外——內(nèi)”的培訓(xùn)管理機(jī)制。在培訓(xùn)方式上提出了O2O模式培訓(xùn),以移動(dòng)通訊與體驗(yàn)培訓(xùn)相結(jié)合的方式讓員工進(jìn)行碎片化學(xué)習(xí),使培訓(xùn)方案更有的放矢,充