XJ集團有限公司員工培訓體系優(yōu)化設計.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，人才在企業(yè)競爭中的重要性越來越突出。近年來，外部經(jīng)濟環(huán)境的不斷惡化，人口紅利的漸漸消失，企業(yè)競爭在逐年加劇，究其根本還是企業(yè)間的人才爭奪的加劇。因此，企業(yè)開始紛紛將目光轉向自身，在企業(yè)內部逐步加大對人力資源培訓與開發(fā)的投入，以期獲得高技能、高績效的人才，進而提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。XJ公司作為港派裝飾企業(yè)的代表，在迅速發(fā)展的同時也面臨著許多自身的問題，如企業(yè)發(fā)展速度過快、員工成長步伐緩慢以及培訓相對滯后等。公司管理層也早

2、已意識到改善企業(yè)管理的必要性，尤其是要從人力資源的角度對企業(yè)做出革新，其中培訓被列為重中之重，在加大對員工培訓力度的同時，也在有規(guī)劃、有步驟地構建自己的培訓管理體系。
　　本文以XJ公司為研究主體，采用觀察、訪談、調查等研究方法，深入分析了公司人力資源現(xiàn)狀及培訓現(xiàn)狀。總結出XJ公司培訓體系存在員工培訓與企業(yè)戰(zhàn)略的契合度不高、培訓需求不明確、培訓形式相對單一、培訓效果評估缺乏有效性、培訓成果難以轉化的問題。分析了以下幾方面原因:第一

3、缺乏戰(zhàn)略性溝通，第二盲目培訓急于救火，第三固化的培訓方式缺乏創(chuàng)新，第四培訓評估未能重視，第五缺乏良好的轉化環(huán)境。
　　在此分析研究的基礎上，針對XJ公司提出了員工培訓體系優(yōu)化方案，分別從培訓管理體系、課程體系、實施體系、師資隊伍、文化建設五個方面，把培訓工作的輸入、設計、實施、檢驗等過程進行優(yōu)化并形成有機的整體。又分別從文化、制度、組織、效果保障、風險防范多方面為優(yōu)化培訓體系的實施來保駕護航，從而建立一個系統(tǒng)的、完善的、使培訓和企