XJ集團(tuán)有限公司員工培訓(xùn)體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人才在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的重要性越來越突出。近年來，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷惡化，人口紅利的漸漸消失，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在逐年加劇，究其根本還是企業(yè)間的人才爭(zhēng)奪的加劇。因此，企業(yè)開始紛紛將目光轉(zhuǎn)向自身，在企業(yè)內(nèi)部逐步加大對(duì)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的投入，以期獲得高技能、高績(jī)效的人才，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。XJ公司作為港派裝飾企業(yè)的代表，在迅速發(fā)展的同時(shí)也面臨著許多自身的問題，如企業(yè)發(fā)展速度過快、員工成長(zhǎng)步伐緩慢以及培訓(xùn)相對(duì)滯后等。公司管理層也早

2、已意識(shí)到改善企業(yè)管理的必要性，尤其是要從人力資源的角度對(duì)企業(yè)做出革新，其中培訓(xùn)被列為重中之重，在加大對(duì)員工培訓(xùn)力度的同時(shí)，也在有規(guī)劃、有步驟地構(gòu)建自己的培訓(xùn)管理體系。
　　本文以XJ公司為研究主體，采用觀察、訪談、調(diào)查等研究方法，深入分析了公司人力資源現(xiàn)狀及培訓(xùn)現(xiàn)狀?？偨Y(jié)出XJ公司培訓(xùn)體系存在員工培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略的契合度不高、培訓(xùn)需求不明確、培訓(xùn)形式相對(duì)單一、培訓(xùn)效果評(píng)估缺乏有效性、培訓(xùn)成果難以轉(zhuǎn)化的問題。分析了以下幾方面原因:第一

3、缺乏戰(zhàn)略性溝通，第二盲目培訓(xùn)急于救火，第三固化的培訓(xùn)方式缺乏創(chuàng)新，第四培訓(xùn)評(píng)估未能重視，第五缺乏良好的轉(zhuǎn)化環(huán)境。
　　在此分析研究的基礎(chǔ)上，針對(duì)XJ公司提出了員工培訓(xùn)體系優(yōu)化方案，分別從培訓(xùn)管理體系、課程體系、實(shí)施體系、師資隊(duì)伍、文化建設(shè)五個(gè)方面，把培訓(xùn)工作的輸入、設(shè)計(jì)、實(shí)施、檢驗(yàn)等過程進(jìn)行優(yōu)化并形成有機(jī)的整體。又分別從文化、制度、組織、效果保障、風(fēng)險(xiǎn)防范多方面為優(yōu)化培訓(xùn)體系的實(shí)施來保駕護(hù)航，從而建立一個(gè)系統(tǒng)的、完善的、使培訓(xùn)和企