湘潭鋼鐵集團(tuán)有限公司員工績(jī)效考評(píng)體系研究.pdf

1、績(jī)效考評(píng)是現(xiàn)代人力資源管理重要的組成部分，不僅直接關(guān)系到選拔的有效性，而且為薪酬制度的制定提供依據(jù)，從而影響組織激勵(lì)機(jī)制的建立與作用，所以在人力資源管理中處于核心地位。 本文應(yīng)用人力資源管理的理論知識(shí)，探討新經(jīng)濟(jì)背景下適應(yīng)湘鋼集團(tuán)的科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系，提高企業(yè)人力資源管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 論文首先考察湘鋼集團(tuán)績(jī)效考評(píng)的現(xiàn)狀，分析其存在的問(wèn)題，指出湘鋼集團(tuán)的績(jī)效考評(píng)體系缺乏戰(zhàn)略性和系統(tǒng)

2、性，缺乏全員參與績(jī)效管理的意識(shí)，績(jī)效考評(píng)指標(biāo)缺乏可操作性，缺乏有效的溝通以及考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用效果不佳。 在此基礎(chǔ)上，論文將績(jī)效考評(píng)理論和湘鋼集團(tuán)的實(shí)際情況緊密結(jié)合起來(lái)，提出了系統(tǒng)性改進(jìn)湘鋼集團(tuán)績(jī)效考評(píng)體系的政策建議，包括：完善績(jī)效考評(píng)體系的制度環(huán)境、優(yōu)化績(jī)效考評(píng)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、明確考評(píng)對(duì)象、建立暢通的溝通和反饋渠道、定期進(jìn)行階段績(jī)效考評(píng)總結(jié)、建立工作表現(xiàn)記錄制度以及對(duì)績(jī)效考評(píng)的參與者進(jìn)行培訓(xùn)。 最后，論文重點(diǎn)對(duì)湘鋼集團(tuán)高層