東方圣地公司員工績效考評體系改進研究.pdf

1、本文根據(jù)績效考評的相關(guān)原理及方法，對濟寧市東方圣地人力資源開發(fā)有限責(zé)任公司現(xiàn)行的績效考評體系進行了全面深入的分析，總結(jié)了公司績效考評工作中形成的經(jīng)驗和存在的問題，并針對現(xiàn)行績效考評體系中的員工績效考評，提出了一套比較符合公司當(dāng)前實際情況的員工績效考評體系改進方案。 本文努力從如何進行東方圣地人力資源開發(fā)有限責(zé)任公司績效考評的改進和控制入手，力求建立一個新的高效適用的員工績效考評體系以改善公司現(xiàn)有的員工績效考評體系，并且在員工績效

2、考評體系的改進設(shè)計過程中，提出了一些解決問題的新方法、新思路。比如借鑒平衡計分卡的有關(guān)理論，構(gòu)建了一個新的考評模型——MP4模型(Mission&Public、Profic、Process、Potentiality)，在具體設(shè)計工作業(yè)績指標(biāo)時采用KPI方法，針對公司的戰(zhàn)略和使命著重從4P維度分級提取關(guān)鍵績效指標(biāo)；從工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力三方面相結(jié)合的角度，設(shè)置員工績效考評指標(biāo)，有效地避免了績效考評指標(biāo)單一且不科學(xué)的缺陷。除此之外，

3、文中對績效考評指標(biāo)權(quán)重、考評周期、考評主體的確定，以及績效考評評分表和考評流程的設(shè)計也進行了較為充分的論述。 本文不僅對員工績效考評體系設(shè)計的相關(guān)環(huán)節(jié)進行了論述，而且還就改進后的東方圣地人力資源開發(fā)有限責(zé)任公司員工績效考評體系如何實施提出了意見，使得考評體系設(shè)計既有方案的提供，又有實施的指導(dǎo)，并且提出了在應(yīng)用過程中進一步改進完善員工績效考評體系的建議。 總之，本文不僅通過對濟寧市東方圣地人力資源開發(fā)有限責(zé)任公司現(xiàn)行的績效