鉆石公司員工績效考評體系設計與實施策略.pdf

1、市場經(jīng)濟中的企業(yè)追求效益，必然關注績效目標的達成。建立員工績效考評體系，是很多企業(yè)為提升和保障組織績效而選擇的管理途徑。員工的工作績效，是指員工所取得的工作進展情況及目標完成情況，從操作層面上講，是指員工的經(jīng)過考評的工作行為、表現(xiàn)及其結果?？冃Э荚u是為確保管理者所期望產(chǎn)生的并納入考評的工作行為、表現(xiàn)及其結果而進行的企業(yè)內(nèi)的管理活動。 在建設員工績效考評體系時，首先應對企業(yè)的戰(zhàn)略有一個正確的理解，使員工績效體系的建設符合企業(yè)戰(zhàn)略的

2、需要。同時，對企業(yè)當前的組織環(huán)境從企業(yè)制度、企業(yè)文化、企業(yè)人力資源的管理狀況進行分析，使員工績效考評體系與組織的管理環(huán)境相適應、相匹配。 建立員工績效考評體系，需從企業(yè)的戰(zhàn)略角度出發(fā)，構筑企業(yè)的績效目標體系。企業(yè)可運用平衡計分卡的原理從財務、運營、客戶、學習/成長等四個角度來設計有益于企業(yè)戰(zhàn)略實施的復合的績效目標。在組織績效目標設定的基礎上，根據(jù)組織職能的劃分及各部門、各崗位職責的分配，將組織的績效目標分解到具體的工作崗位上，從