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文檔簡介
1、人力資源是決定企業(yè)生存與發(fā)展的最重要的資源。隨著生產(chǎn)力和科學技術的飛速發(fā)展,企業(yè)之間的競爭日益復雜、激烈,人力資源的重要性也越來越突出。現(xiàn)代企業(yè)之間人力資源的競爭往往決定了企業(yè)之間的競爭,成為企業(yè)能否獲勝的關鍵。而績效考評正是人力資源管理各種功能中的核心功能,認真、嚴格、公正的績效考評是改善、提高企業(yè)員工工作績效的重要手段,是企業(yè)經(jīng)營管理者正確決策、賞罰分明、提高企業(yè)整體效率和效益的基礎。 本文以海港公司作為實證研究對象,以人力
2、資源管理、績效考評的相關理論和技術為理論依據(jù),結合海港公司的實際情況,分析公司績效考評現(xiàn)狀,指出了該公司在考評方面存在的問題和不足,并針對海港公司員工設計了新的績效考評體系。該體系能正確評價各部門及其員工的工作績效和德才表現(xiàn),激勵并督促員工提高自身素質和業(yè)務能力,認真履行職責,充分發(fā)揮潛能,對公司今后人才的選拔、培養(yǎng),薪酬制度改革的有效進行有著重要作用。同時為提高公司員工的工作熱情、創(chuàng)新能力,促進企業(yè)的不斷發(fā)展打下堅實的基礎,從而使該公
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