KJ公司員工績效管理方案優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、在現(xiàn)代商業(yè)社會中,一家高速發(fā)展迅速崛起的公司必定具備兩個必要條件:1、成功的商業(yè)模式;2、高效的內(nèi)部激勵模式,二者缺一不可?？冃Ч芾碜鳛楣局匾芾砉ぞ?已經(jīng)在各個行業(yè)各家公司發(fā)揮不可代替作用,而績效管理工具開發(fā)利用的水平成為公司激勵成敗的重要指標之一。在人力資源的管理中,招聘、培訓、績效、薪酬、員工關(guān)系與人力資源規(guī)劃之間的關(guān)系相輔相成,互相關(guān)聯(lián),與企業(yè)內(nèi)部的管理密不可分,但是唯有績效管理是最直接的推動企業(yè)績效的工作方式,一個高效實用、

2、切實可行、有的放矢的績效制度可以牽動每一個員工的心,指引員工的工作方向,彰顯管理者風格,梳理公司內(nèi)部管理方式,造就內(nèi)部順暢的溝通平臺,減少內(nèi)部矛盾,加強團結(jié)協(xié)作,提高工作效率,所以,針對企業(yè)實際情況,對企業(yè)進行研究從而提出符合企業(yè)特性的績效管理制度對企業(yè)來說是切實可行、必不可少和急需解決。
　　筆者結(jié)合KJ廣告公司實際情況,以本公司真實事件與數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),運用組合多種績效管理相關(guān)理論知識,結(jié)合自身實際工作經(jīng)驗進行分析,針對公司原有《