JT公司員工績(jī)效管理優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、JT公司是專門從事高速公路汽車修理相關(guān)服務(wù)的公司。JT公司發(fā)展較早，但企業(yè)內(nèi)部績(jī)效管理體系不是很成熟，特別是公司對(duì)于下屬各個(gè)服務(wù)站點(diǎn)都是采取私人加盟承包的方式，無明確的績(jī)效管理考核體系，導(dǎo)致公司總部對(duì)于各服務(wù)站點(diǎn)控制力較弱。因此，JT公司建立一套科學(xué)的績(jī)效管理體系，可以使企業(yè)內(nèi)部績(jī)效得到改善、也可以提高站點(diǎn)員工績(jī)效水平。
　　本文以筆者所在的JT公司進(jìn)行實(shí)例分析，通過對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)外的績(jī)效管理文獻(xiàn)進(jìn)行分析，并且利用平衡計(jì)分卡的理論模型，

2、研究了JT公司的績(jī)效考核體系。采取了工作設(shè)計(jì)清晰化、考核周期彈性化、評(píng)價(jià)方法科學(xué)化、績(jī)效反饋常態(tài)化這四大措施來實(shí)施績(jī)效考核方案，最后，通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、動(dòng)員廣泛參與、開展培訓(xùn)溝通、注重員工激勵(lì)的四種方式來使得JT公司的整個(gè)績(jī)效管理體系順利開展實(shí)施。
　　本論文通過對(duì)JT公司績(jī)效管理體系進(jìn)行考察研究，需要構(gòu)建整體績(jī)效管理考核框架，希望通過作者淺顯的研究，能夠?yàn)楦纳?、提升JT公司內(nèi)部員工和站點(diǎn)員工工作績(jī)效，增加公司的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)對(duì)