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文檔簡介
1、職業(yè)生涯管理目前已成為我國人力資源管理理論研究和企業(yè)實(shí)踐的熱點(diǎn)問題之一。組織通過對員工進(jìn)行職業(yè)生涯管理,能達(dá)到自身人力資源需求與員工職業(yè)生涯發(fā)展需求之間的平衡,并有利于形成有效的選拔人才、培養(yǎng)人才和留住人才的良好機(jī)制。
本文從職業(yè)生涯管理的基本概念與理論入手,對這些概念及理論進(jìn)行了梳理,對國內(nèi)外員工職業(yè)生涯管理的實(shí)踐現(xiàn)狀進(jìn)行了研究與總結(jié)。通過對JT公司的職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入的分析,找出了目前公司存在的若干問題,以公司的
2、人力資源戰(zhàn)略為基礎(chǔ),對員工的職業(yè)生涯管理體系進(jìn)行了構(gòu)建,設(shè)計了員工的職業(yè)生涯管理的規(guī)劃方案,為員工在企業(yè)內(nèi)的職業(yè)生涯發(fā)展提供一定的可靠資源和有效途徑,并針對該方案提出了具體的實(shí)施策略。本文的創(chuàng)新主要為:⑴將員工的職業(yè)生涯管理上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度,與公司的發(fā)展戰(zhàn)略特別是人力資源發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合。⑵為員工設(shè)計了三重的職業(yè)發(fā)展通道:橫向職業(yè)發(fā)展通道、縱向職業(yè)發(fā)展通道及特殊職業(yè)發(fā)展通道,同時將員工的整個職業(yè)生涯劃分成三個階段,根據(jù)每個階段員工的不
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