C市電信分公司員工職業(yè)生涯管理研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)市場化進(jìn)程的深入,國有壟斷企業(yè)生存發(fā)展的外部環(huán)境發(fā)生了根本性變化,其依靠特殊資源來獲得持續(xù)領(lǐng)先優(yōu)勢的可能性越來越小。C市電信分公司屬于典型的國有壟斷企業(yè),目前正在實(shí)施從傳統(tǒng)通信運(yùn)營商向綜合信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型。如何充分挖掘和利用現(xiàn)有的人力資源,調(diào)動(dòng)各類員工的積極性,是C市電信分公司的一個(gè)急待解決的問題。職業(yè)生涯管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要內(nèi)容,有效的職業(yè)生涯管理將會最大限度的激勵(lì)員工并且挖掘出員工的潛能。因此,針對電信企業(yè)的特

2、殊性,開展員工職業(yè)生涯管理研究具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文主要采取理論與實(shí)證相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合方法,對處于轉(zhuǎn)型時(shí)期的C市電信分公司員工職業(yè)生涯管理問題進(jìn)行分析與研究。借助實(shí)證著重分析了C市電信分公司員工職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀以及實(shí)施過程中所面臨的諸多問題。針對現(xiàn)階段電信企業(yè)中普遍存在的“正式員工”和“勞務(wù)工”兩種身份的員工職業(yè)生涯管理問題,提出建議:(1)正式員工職業(yè)生涯管理以提升員工能力素質(zhì)為中心,建立網(wǎng)狀的職業(yè)發(fā)展通道;