A公司員工職業(yè)生涯管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，員工在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越重要，特別是對于高科技企業(yè)，企業(yè)的競爭就是優(yōu)秀員工的競爭。如何留住優(yōu)秀員工，如何培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展員工，如何激發(fā)員工的潛力，成為時代關(guān)注的主題。為了吸引、留住、激發(fā)員工，管理者引入了許多與國際接軌的管理辦法，如實行市場化的薪酬體系、股票期權(quán)、年薪制等，這些方法的確解決了部分員工的流失問題。但從核心來看，開展員工職業(yè)生涯管理才是解決這些問題的重要舉措之一。
　　本文作者采用文獻搜集法、理論

2、與實踐相結(jié)合法以及案例分析法，通過實地調(diào)查與深入挖掘，以管理學(xué)原理為理論依據(jù)，以A公司為研究對象，分析了該公司員工職業(yè)生涯管理的現(xiàn)狀，針對現(xiàn)狀中存在的不足和問題，提出了新的員工職業(yè)生涯管理方案。首先，本文概述了職業(yè)生涯管理的相關(guān)理論，包括組織職業(yè)生涯以及員工自我職業(yè)生涯管理，其次分析了A公司現(xiàn)行職業(yè)生涯管理的具體情況，提出了其存在的不足與問題，然后，根據(jù)職業(yè)生涯管理的指導(dǎo)思想和原則提出了A公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃的新方案，最后探討了A公司員

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