YJ公司員工職業(yè)生涯管理制度構(gòu)建研究.pdf

1、企業(yè)為了吸引人才、培養(yǎng)人才和留住人才，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要為員工提供發(fā)展的空間和晉升的機(jī)會(huì)，讓員工和企業(yè)共同發(fā)展，因此員工職業(yè)生涯管理就成為一種重要的人力資源管理手段，對(duì)企業(yè)和員工個(gè)人均具有重要意義。
　　本文研究對(duì)象YJ公司為國(guó)有建筑施工總承包企業(yè)，長(zhǎng)期以來(lái)，員工的晉升路徑除了行政職務(wù)晉升外，就只有專業(yè)技術(shù)職稱和工人職業(yè)資格技術(shù)等級(jí)晉升。近年來(lái)在企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大,發(fā)展不斷提速過(guò)程中，為了解決人員數(shù)量、質(zhì)量與企業(yè)發(fā)展

2、不匹配的問題，大量招募高等學(xué)校和技校應(yīng)屆畢業(yè)生，但由此暴露出企業(yè)人力資源管理深層機(jī)制不健全的問題，人才的職業(yè)發(fā)展渠道單一，激勵(lì)和考核手段脫節(jié)，管理方式跟不上員工的現(xiàn)實(shí)需求，新參加工作的青年員工流失率較高等。為了建立員工職業(yè)發(fā)展機(jī)制，幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯，讓員工的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，培養(yǎng)人才，建立企業(yè)人才梯隊(duì)，在當(dāng)前YJ公司快速發(fā)展的階段，構(gòu)建YJ公司員工職業(yè)生涯管理制度就具有十分重要的意義。
　　本文在對(duì)

3、國(guó)內(nèi)外研究的文獻(xiàn)分析和理論研究基礎(chǔ)上，針對(duì)YJ公司建筑施工總承包企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)YJ公司現(xiàn)狀及職業(yè)生涯管理狀況進(jìn)行了定性分析和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，提出了YJ公司員工職業(yè)生涯管理制度的構(gòu)建框架，包括制度的基本內(nèi)容、基本原則、員工自我規(guī)劃、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)等方面的內(nèi)容，重點(diǎn)討論了職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)的原則和方法，特別是任職資格標(biāo)準(zhǔn)的確定，將引導(dǎo)員工為晉升而獲取知識(shí)和技能，提高績(jī)效。任職資格標(biāo)準(zhǔn)也是職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)中的難點(diǎn)，要準(zhǔn)確清晰描述每一類通道若