COH公司員工職業(yè)生涯管理過程設(shè)計.pdf

1、隨著企業(yè)間對高素質(zhì)人力資源競爭的加劇，如何對企業(yè)現(xiàn)有員工進行有效配置？如何實現(xiàn)人崗匹配？如何有效激勵和引導(dǎo)員工按照企業(yè)的行為標(biāo)準(zhǔn)工作？如何在企業(yè)內(nèi)部建立有效的人才儲備機制，以緩解企業(yè)發(fā)展過程中人才斷層的窘境？諸如此類人力資源管理問題正逐漸成為每一位人力資源管理者所必須解決的管理難題。職業(yè)生涯管理作為企業(yè)人力資源管理的一個重要環(huán)節(jié)，不僅能夠幫助員工合理地選擇其未來發(fā)展路徑與方向，克服生涯發(fā)展困阻，獲得事業(yè)成功；更加有利于管理者激發(fā)員工工作

2、的主動性和積極性，建立與公司未來發(fā)展相協(xié)調(diào)的發(fā)展目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。
　　文章采用理論研究與案例研究相結(jié)合的方式，通過對員工職業(yè)生涯管理理論的歸納分析，集合問卷調(diào)查的結(jié)果，指出COH公司在員工職業(yè)生涯管理方面存在著缺乏員工素質(zhì)測評體系、職業(yè)生涯發(fā)展通道不順暢、缺乏職業(yè)信息系統(tǒng)的支持、忽視與職業(yè)生涯相關(guān)的培訓(xùn)及績效薪酬管理未與職業(yè)生涯管理相匹配等諸多問題。從組織角度出發(fā)，構(gòu)建了COH公司員工職業(yè)生涯管理體系，指出在職業(yè)生涯管

3、理前期準(zhǔn)備階段，需要成立員工職業(yè)生涯管理機構(gòu)、樹立職業(yè)生涯管理理念、開展職業(yè)生涯需求調(diào)查，進行工作分析并建立發(fā)展通道；在管理階段，需要進行員工素質(zhì)測評并根據(jù)崗位序列的不同制定職業(yè)生涯規(guī)劃方案；而在開發(fā)管理階段，管理者需要開展員工能力、職務(wù)開發(fā)及流動管理；在職業(yè)生涯管理的末期還需要對整個管理過程進行客觀評估。文章的最后作者對COH公司員工職業(yè)生涯管理實施的保障措施進行了探討，具體包括建立與員工職業(yè)生涯發(fā)展相匹配的績效考核體系、實施以職業(yè)生