S公司員工職業(yè)生涯管理案例研究.pdf

1、企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，“提高企業(yè)在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力才能提高整個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力”這一觀點(diǎn)已經(jīng)成為眾多企業(yè)管理者的共識(shí)。越來越多的企業(yè)意識(shí)到：吸引和保留高素質(zhì)的人才不能僅依靠企業(yè)提供滿意的薪酬及福利待遇，更多的企業(yè)員工在基本的生活需求之外更加追求工作的挑戰(zhàn)性和職業(yè)生涯的發(fā)展，他們希望在工作中成長(zhǎng)提高，充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，這也是在相當(dāng)多的企業(yè)中愈加重視“員工職業(yè)生涯的規(guī)劃管理的主要原因。職業(yè)生涯管理是一個(gè)雙贏的系統(tǒng)，

2、本質(zhì)是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和充分實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人職業(yè)潛力，達(dá)到人力資源的優(yōu)化配置，提高管理效率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的長(zhǎng)久利益。 本文通過對(duì)職業(yè)生涯管理理論的研究與分析，針對(duì)S公司人力資源現(xiàn)狀和存在的問題，分析了因沒有職業(yè)生涯管理導(dǎo)致核心員工的流失給企業(yè)帶來的損失，從組織的角度對(duì)職業(yè)生涯的管理進(jìn)行研究，并充分考慮了員工的個(gè)性特征和職業(yè)需求，修正和完善了一個(gè)可操作的職業(yè)生涯管理方案。同時(shí)，對(duì)方案的實(shí)施、可能影響方案實(shí)施的因素進(jìn)行了分析并提出規(guī)