H公司員工職業(yè)生涯管理方案設計.pdf

1、在當今的知識經(jīng)濟時代,科學技術的競爭已經(jīng)成為了企業(yè)間乃至國家間的最終競爭。在科學技術競爭中,人力資源的競爭成為了其中的關鍵。因此,人力資源成為首要的資源已經(jīng)是無法避免的趨勢了?，F(xiàn)代人力資源管理之所以可以區(qū)別于傳統(tǒng)人事管理,就是在于人力資源具有再生性、能動性、兩重性、社會性、時效性等特點。現(xiàn)代人力資源大多采取的是人本化管理,它更加體現(xiàn)出戰(zhàn)略性、整體性和未來性?，F(xiàn)代人力資源管理的首要目標應該是要滿足員工自我發(fā)展的需要。如此一來,員工自然就更

2、加的關注自己的職業(yè)生涯規(guī)劃和能力的培養(yǎng)。人力資源部門也把員工在未來是否能夠為企業(yè)為長遠目標的實現(xiàn)做出應有的貢獻放在更高的位置。這樣一來,它還能夠為員工提供培訓、發(fā)展的機會,協(xié)助員工規(guī)劃好自己的職業(yè)生涯,指導員工的工作、生活,從而能夠使得員工個人在企業(yè)中健康的成長與發(fā)展。由以上分析得出,實施職業(yè)生涯管理,完善組織職業(yè)生涯管理,對員工進行職業(yè)生涯管理指導是非常重要的。這樣下來,員工自己得到發(fā)展,企業(yè)追求的價值也能得到實現(xiàn),從而就促進了企業(yè)、

3、員工共同發(fā)展的雙贏。一旦有了自己的職業(yè)生涯管理,在面對國內外企業(yè)的挑戰(zhàn)時,企業(yè)就可以更好的構造新的激勵機制,充分調動員工的工作積極性,從而促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,提高企業(yè)的競爭力。
　　 本文在簡述職業(yè)生涯管理基本概念和理論的基礎上,采用問卷調查和訪談的研究方法,從缺乏職業(yè)生涯指導,員工方向不明、單軌道發(fā)展通道,上升空間小、缺乏制度化的崗位輪換計劃、缺少有針對性、系統(tǒng)性的培訓、缺乏規(guī)范、完整的職業(yè)生涯管理方案以及沒有為員工構建有效的