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文檔簡介
1、隨著商業(yè)競爭日益激烈，有效的績效管理體系可以提升企業(yè)的競爭力，保證戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視績效管理體系的優(yōu)化工作。本文運(yùn)用成熟的績效管理理論，結(jié)合DR公司實(shí)際的績效管理工作，對DR公司的績效管理水平進(jìn)行定量與定性分析，針對存在的問題進(jìn)一步優(yōu)化DR公司績效管理體系，提升員工滿意度和整體績效水平，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)公司核心競爭力。
本文共分五章，主要內(nèi)容如下：首先介紹本文寫作背景、研究目的和意義，說明本文的研究思路、方法和
2、創(chuàng)新之處。其次從企業(yè)文化、戰(zhàn)略認(rèn)識、組織結(jié)構(gòu)、薪酬管理等角度對DR公司績效管理體系進(jìn)行診斷，找出DR公司績效管理體系的缺陷。然后提出績效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的流程，綜合運(yùn)用平衡記分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)和360度考核的思想，優(yōu)化設(shè)計(jì)DR公司的績效考核體系。最后闡述DR公司績效管理體系的運(yùn)行過程，包括績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)、績效評價(jià)、績效反饋四個(gè)環(huán)節(jié)，并制定績效管理體系運(yùn)行的保障措施。
績效管理體系是人力資源管理體系的核心，公司應(yīng)當(dāng)重視績效管
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