DF公司員工績效管理體系研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化，我國企業(yè)正面臨著越來越激烈的國內(nèi)外市場競爭。有效地建立與自身發(fā)展相適應(yīng)的績效管理體系，促使部門和員工提高績效，是企業(yè)提升整體效益和增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要保證。
　　DF公司是成都市一家制造型企業(yè)，主要生產(chǎn)電力用有色金屬產(chǎn)品，面對日益激烈的國內(nèi)外市場競爭壓力，該公司急需改進(jìn)部門和員工績效進(jìn)而提升整體效益，以求得更好地生存和發(fā)展。本文對DF公司績效管理體系進(jìn)行研究，以提高員工和企業(yè)績效。
　　在分析國內(nèi)外績效管

2、理理論發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，文中通過問卷調(diào)查、業(yè)務(wù)訪談及工作日志等手段，收集了DF公司的企業(yè)結(jié)構(gòu)、人力資源管理和績效管理等方面的信息和數(shù)據(jù)，并大量運(yùn)用圖表分析法、EXCEL等基本統(tǒng)計(jì)工具進(jìn)行分析處理，比照國內(nèi)外績效管理發(fā)展的新特點(diǎn)，全面剖析了DF公司近年來的績效管理狀況。本文最后根據(jù)戰(zhàn)略績效管理的理論，結(jié)合比較研究的結(jié)果，從“考核方法選擇”和“制度”兩個(gè)層面著手，提出了DF公司員工績效管理體系的改進(jìn)方案。
　　在考核方法選擇層面上，本

3、文通過為DF公司建立以目標(biāo)管理、關(guān)鍵業(yè)績考核和360度考核相結(jié)合的考核體系，對該公司原有的考核方法進(jìn)行了改進(jìn)；在制度層面上，運(yùn)用基于戰(zhàn)略的績效管理體系模型，在目標(biāo)管理、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和360度反饋理論基礎(chǔ)上，從績效計(jì)劃、績效實(shí)施、績效考核、績效反饋四個(gè)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)出與DF公司發(fā)展相適應(yīng)的績效管理體系模型。
　　通過制度建設(shè)和考核實(shí)施，特別是關(guān)注通過員工績效改進(jìn)計(jì)劃與員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的對接，以及員工考核結(jié)果申訴機(jī)制的設(shè)計(jì)，真正落實(shí)反饋途