大連JC公司員工績(jī)效管理體系構(gòu)建研究.pdf

1、近些年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)，諸如:如何在新的發(fā)展時(shí)期構(gòu)建新型的科學(xué)管理模式，以不斷提高管理實(shí)效;如何解決企業(yè)文化和優(yōu)秀人才的缺乏、內(nèi)部績(jī)效管理的無(wú)序等問(wèn)題。無(wú)疑，企業(yè)只有通過(guò)制定合理的企業(yè)戰(zhàn)略和實(shí)行科學(xué)有效的管理，才能不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)日益變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以保持持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。
　　基于此，本文以大連JC公司為研究對(duì)象，介紹了大連JC公司的發(fā)展歷程、組織結(jié)構(gòu)、人力資源等情況，并重點(diǎn)對(duì)

2、該公司績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研，而且從不同角度分析了該公司在績(jī)效管理上所存在的問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用現(xiàn)代績(jī)效管理理論，采用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、平衡計(jì)分卡法、360度績(jī)效評(píng)估法，堅(jiān)持理論結(jié)合實(shí)際的原則，從多個(gè)層面探討了如何構(gòu)建員工績(jī)效管理體系及員工績(jī)效管理體系實(shí)施的保障措施。
　　通過(guò)對(duì)大連JC公司績(jī)效管理改進(jìn)對(duì)策的研究，既可以對(duì)公司新階段構(gòu)建科學(xué)有效的績(jī)效管理體系有一定的促進(jìn)作用，對(duì)其它軌道交通裝備制造公司績(jī)效管理水平的提高也具有一定的