HM公司員工績效管理體系研究與設(shè)計(jì).pdf

1、自我國加入世界貿(mào)易組織以來，我國加緊與其它國家的貿(mào)易往來。如今，所有國家的經(jīng)濟(jì)緊密聯(lián)系在一起，成為一個(gè)密不可分的共同體。遺憾的是，我國的本土企業(yè)并沒有認(rèn)清當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展形勢，人才招納體系存在較多的漏洞，仍然靠著陳舊的經(jīng)營理念來管理企業(yè)，企業(yè)僅僅靠著蒼白單調(diào)的獎(jiǎng)懲辦法和一本本裝訂成冊的制度，更沒有簡單易行的管理規(guī)范，根本無法解決其發(fā)展的核心問題。
　　本文就HM公司在績效管理中的現(xiàn)狀分析、員工績效管理體系設(shè)計(jì)等一系列問題，進(jìn)行研究和

2、分析，將組織和個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合，并有針對性地重建一套績效管理體系，建立共同理解，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。無可否認(rèn)，當(dāng)前HM在企業(yè)管理中存在較多的漏洞，針對這一現(xiàn)狀，HM公司根據(jù)員工績效考核制度的基本理論和思想對當(dāng)前的績效制度進(jìn)行完善。顯然，這一舉措的目標(biāo)是為了合理妥善地解決當(dāng)前HM公司存在的不足，并且逐步提升企業(yè)的管理水準(zhǔn)。在重新規(guī)劃績效管理制度時(shí)，企業(yè)需立足于當(dāng)前管理中的漏洞和不足，以理論為基礎(chǔ)，以提升管理水平為目