HM太陽能公司績效管理體系設計與實施研究.pdf

1、理想的績效管理應能有效地在戰(zhàn)略和員工之間建立起明確的目標等級鏈，并通過員工執(zhí)行實現組織的績效。全面績效管理就是基于上述思路提出的，旨在能有效地從上至下傳遞企業(yè)經營目標，使內部各層級員工清楚個人業(yè)績對企業(yè)目標實現的關系，對經營過程進行有效監(jiān)測與控制，實時地進行相關改進和調整，確保企業(yè)經營目標的實現。
　　 本文的研究旨在更深刻地理解人力資源管理中的績效管理問題，從而有利于今后的人力資源開發(fā)和管理；另一方面本文考察了HM太陽能公司績

2、效考核管理辦法，并對其進行深入分析，發(fā)現其存在的問題并提出改善。
　　 本文首先給出績效管理的概念；其次介紹了績效管理的理論基礎，即績效管理的一般理論基礎和績效管理的直接理論基礎；再次介紹了績效管理的理論體系的構成；最后，對HM太陽能公司的績效管理體系進行重新設計，不僅解決了目前HM太陽能公司績效考核制度上面臨的問題，而且結合企業(yè)的實際背景資料，對如何在中小企業(yè)通過關鍵指標法建立績效管理體系做出詳細討論。理論分析和實踐表明運用關