貴州HM食品飲料公司績(jī)效管理體系研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，中國(guó)的企業(yè)面臨著更大的生存和競(jìng)爭(zhēng)壓力，人力資源的作用突顯出來(lái)，人力資源開(kāi)始成為企業(yè)確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最重要的資源。人力資源的管理在企業(yè)管理中的作用也變得日益重要。人力資源是競(jìng)爭(zhēng)力的根本和關(guān)鍵?？?jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的重要工具，可以通過(guò)完善的績(jī)效管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)為了持續(xù)的發(fā)展，就要建立一套適合企業(yè)的績(jī)效管理體系，它對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有重大的意義。
　　在實(shí)踐調(diào)研過(guò)程中，對(duì)大量績(jī)效管理相關(guān)資料進(jìn)

2、行的查閱與學(xué)習(xí)，通過(guò)對(duì)HM公司進(jìn)行訪談和問(wèn)卷調(diào)查，掌握HM公司的績(jī)效管理現(xiàn)狀，理論聯(lián)系實(shí)際，找出HM公司在績(jī)效管理方面存在的問(wèn)題，對(duì)其問(wèn)題的原因進(jìn)行分析，研究解決問(wèn)題的方法。
　　通過(guò)研究績(jī)效管理與實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系，運(yùn)用關(guān)鍵指標(biāo)法，結(jié)合HM公司特點(diǎn)和績(jī)效管理存在的問(wèn)題，從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，提出對(duì)HM公司績(jī)效管理體系重建的思路與設(shè)計(jì)的具體措施，然后通過(guò)組織保障、明確職責(zé)、實(shí)施獎(jiǎng)懲、企業(yè)文化、績(jī)效管理培訓(xùn)等方面來(lái)保障績(jī)效管理體系