RE公司績效管理體系研究.pdf

1、當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)迅猛發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)間的競爭越來越激烈，績效管理在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的作用也越來越受到管理者的關(guān)注。RE港埠公司目前采取的傳統(tǒng)績效考核方式，還存在一些不足之處，對公司整體績效的提升沒有起到積極作用，需要進(jìn)一步優(yōu)化完善。
　　本文主要采取了文獻(xiàn)研究法、資料收集法、面談?wù){(diào)查法和綜合分析法對RE公司的績效管理問題進(jìn)行了研究。首先，論述了課題研究目的和意義，闡述了績效管理理論的發(fā)展歷程、績效和績效管理的相關(guān)概念、績效管理

2、與績效考評的關(guān)系、與戰(zhàn)略管理的關(guān)系以及中國國有企業(yè)及港口企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀，并介紹了大致的研究框架。然后，介紹了公司的基本情況和績效考核方式，重點(diǎn)從績效考核的系統(tǒng)性方面、考核指標(biāo)的設(shè)置方面、考核的實(shí)施過程方面指出了公司在績效管理中存在的問題，并從績效文化建設(shè)不到位、績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫鉤、績效管理的PDCA循環(huán)展開不充分這三方面分析了問題的原因。基于以上的問題和原因分析，提出了公司績效管理體系的優(yōu)化建議，即在公司現(xiàn)行管理流程的基礎(chǔ)上，進(jìn)