AHJJ公司績效管理體系研究.pdf

1、公司的發(fā)展離不開好的績效管理體系，有效的績效管理可以把公司的戰(zhàn)略、資源、業(yè)務(wù)和行動有機地結(jié)合起來，提高計劃管理的有效性，提升各級管理者的管理水平，暴露企業(yè)管理中的問題，強化企業(yè)的聚焦能力、執(zhí)行能力，提高企業(yè)快速反應(yīng)能力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強有力的支持和保障。
　　 2010年，AHJJ公司提出了“一主兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略，即以垂直起重機械專業(yè)制造研發(fā)為第一主業(yè)，以建筑鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計加工安裝和特種設(shè)備檢測服務(wù)為兩翼，做大做強主業(yè)，拓寬延

2、展兩翼，以推進企業(yè)跨越式發(fā)展。但是，公司原有的績效管理存在諸多與公司發(fā)展不相適應(yīng)的問題，如：與公司的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合度不夠、指標(biāo)設(shè)計不夠合理和缺乏有效的反饋和溝通等，制約了公司的進一步發(fā)展。本文希望通過對AHJJ公司績效管理現(xiàn)狀的分析研究，運用關(guān)鍵績效指標(biāo)等績效管理方法對該公司的績效管理體系進行設(shè)計，以幫助公司激活員工活力，提升人力資源管理效率，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
　　 本文簡要介紹了績效管理理論，分析了AHJJ公司績效管理中存在

3、的問題和不足，并就該公司績效管理體系設(shè)計的總體思路和方案實施提出了具體意見。全文共分六章：第一章簡述了研究的背景和現(xiàn)狀、研究的目的和意義以及研究的內(nèi)容和方法；第二章對績效管理的概念、職能、體系和方法作了簡要的介紹，并回顧了績效管理理論的發(fā)展歷程；第三章分析了AHJJ公司績效管理中存在的問題；第四章介紹了對AHJJ公司績效管理體系設(shè)計的原則和思路、關(guān)鍵績效指標(biāo)和績效管理過程的設(shè)計；第五章就AHJJ公司績效管理體系實施計劃和實施保障提出了建