JSGS管理公司績效管理體系設(shè)計(jì)研究.pdf

1、績效管理作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要工具和手段，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。因此，應(yīng)用現(xiàn)代先進(jìn)的績效管理理論，建立科學(xué)、合理的績效管理體系，有效調(diào)動(dòng)員工的積極性，持續(xù)提高員工的績效水平，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要課題。
　　本文首先界定了與績效相關(guān)的概念，并且評述了目前廣為應(yīng)用的主流績效管理方法，為構(gòu)建科學(xué)合理的JSGS管理公司績效管理體系提供了理論基礎(chǔ)。在對環(huán)境因素的分析中，理清了JSGS管理公司當(dāng)前面對的挑戰(zhàn)和機(jī)遇、自身的

2、優(yōu)勢和劣勢，為接下來制定公司的戰(zhàn)略地圖提供了合理依據(jù)。本文還分析了JSGS管理公司的績效考核現(xiàn)狀，指出其中存在的問題和產(chǎn)生這些問題背后的原因。針對JSGS管理公司的現(xiàn)狀，采用平衡記分卡加關(guān)鍵績效指標(biāo)的方法設(shè)計(jì)績效考核體系。為完善績效管理體系，設(shè)置了績效管理的組織機(jī)構(gòu)，并制定績效輔導(dǎo)和改進(jìn)制度。
　　總之,通過對績效管理設(shè)計(jì)理論的研究和對JSGS管理公司的績效管理體系設(shè)計(jì)，筆者認(rèn)為，企業(yè)績效管理體系設(shè)計(jì)應(yīng)有權(quán)變意識(shí)，即企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生變