NT公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)研究.pdf

1、改革開放以來,我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)蓬勃興起,對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)也越來越大,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)越來越重的份量;但由于民營(yíng)特別是家族企業(yè)存在眾多管理缺陷,在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境中面臨越來越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,因此,中小企業(yè)祈需尋求建立高效的管理體制以提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理就是人力資源管理,人力資源管理就是績(jī)效管理,如何建立一套科學(xué)合理的績(jī)效管理體系關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和命運(yùn)。
　　 NT公司是作者加盟服務(wù)的一間中小民營(yíng)制造企業(yè),成立不到3年,目前正

2、處于快速發(fā)展時(shí)期,營(yíng)業(yè)收入逐年翻番,員工隊(duì)伍也不斷壯大,由于公司創(chuàng)始初期沒有進(jìn)行規(guī)范的人力資源管理規(guī)劃,加上公司領(lǐng)導(dǎo)過于注重發(fā)展速度,而忽略了公司內(nèi)部管理,以至于現(xiàn)有管理模式和制度已經(jīng)不適應(yīng)公司的快速發(fā)展和市場(chǎng)瞬息萬變帶來的沖擊。特別是在績(jī)效管理方面,公司亟需建立一套切實(shí)可行的、科學(xué)的績(jī)效管理體系,以改觀人才流失嚴(yán)重,員工士氣低落及歸屬感不強(qiáng),一線班組工作存在吃大鍋飯等現(xiàn)狀。為響應(yīng)公司創(chuàng)始人提出的實(shí)現(xiàn)公司、員工、客戶三贏的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),

3、為促進(jìn)公司盡快走向規(guī)范化的管理以提升本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,作者借助撰寫學(xué)位論文的機(jī)會(huì),認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究成果、運(yùn)用先進(jìn)的績(jī)效管理的理論和方法,結(jié)合在外企多年的人力資源管理的工作經(jīng)驗(yàn),力求為NT公司研究出一套切實(shí)可行的績(jī)效管理體系,并在工作實(shí)踐中不斷總結(jié)和完善,為NT公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份綿薄之力。
　　 基于上述背景,作者從NT公司現(xiàn)狀入手對(duì)NT公司的績(jī)效管理現(xiàn)狀和存在問題進(jìn)行了深入的分析,以績(jī)效激勵(lì)相關(guān)理論為基礎(chǔ),綜合應(yīng)用BSC,

4、KPI及360°等先進(jìn)的績(jī)效考評(píng)方法,結(jié)合NT公司自身特點(diǎn)和發(fā)展階段,以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,嘗試設(shè)計(jì)出一套科學(xué)的適合NT公司實(shí)際的績(jī)效管理體系,并在實(shí)際工作中邊探索邊檢驗(yàn)邊完善。同時(shí),通過系統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)及實(shí)施NT公司績(jī)效管理體系,進(jìn)一步調(diào)整公司的組織結(jié)構(gòu),規(guī)范公司的薪酬等配套制度,明確公司戰(zhàn)略目標(biāo)和各部門各崗位工作職責(zé)及工作目標(biāo),使得公司的各項(xiàng)制度和流程更加規(guī)范、完善,與新建立的績(jī)效管理體系形成互相配套互相支持的完整的企業(yè)管理體系。最后