BD公司績效管理體系研究與設(shè)計(jì).pdf

1、隨著全球市場競爭的加劇，以及企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的劇烈變化，大多數(shù)中小企業(yè)為了提高企業(yè)所在市場的競爭力，已經(jīng)建立了相應(yīng)的績效管理體系，但是高效率的管理體系并不多。許多中小企業(yè)管理人員的管理水平比較落后，容易混淆績效考核和績效管理的概念，直接將績效考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為為員工制定薪酬、評(píng)定獎(jiǎng)金、以及職位晉升的依據(jù)，而沒有意識(shí)到二者的區(qū)別以及績效管理的重要性。而一部分企業(yè)正在嘗試建立自己的績效管理體系，但是由于管理人員缺乏相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，不知

2、道應(yīng)該從何處開始著手。因此，建立一套科學(xué)、實(shí)用的績效管理體系對(duì)于每一個(gè)國內(nèi)企業(yè)特別是中小企業(yè)來說是非常必要的。
　　本文采用理論分析與企業(yè)案例分析相結(jié)合的方法，通過廣泛查閱相關(guān)資料，以績效管理的核心目的為出發(fā)點(diǎn)，利用平衡計(jì)分卡中的戰(zhàn)略地圖、關(guān)鍵績效指標(biāo)法中的魚骨圖等工具，確定企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)、部門關(guān)鍵績效指標(biāo)和個(gè)人關(guān)鍵績效指標(biāo)，并為這些指標(biāo)設(shè)定衡量標(biāo)準(zhǔn)，使這些指標(biāo)具有可測性。把個(gè)人目標(biāo)、部門目標(biāo)和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密的聯(lián)系在一起，從