SKL公司績效管理體系的研究與設(shè)計(jì).pdf

1、績效管理體系設(shè)計(jì)是建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心。如何設(shè)計(jì)和建立一套科學(xué)的，符合我國國情的，適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的績效管理體系，以促進(jìn)企業(yè)績效水平提高，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭力，已成為一個(gè)非常重要的課題。
　　本文采用離散度分析和定性分析方法對(duì)SKL公司原有績效考核體系進(jìn)行了研究，指出了SKL公司原有績效考核體系存在的問題，如考核體系不健全、考核主觀性強(qiáng)、考核方法單一等。同時(shí)，根據(jù)公司不同管理層次，不同管理職能，結(jié)合崗位工作內(nèi)容，采用問

2、卷調(diào)查法確定了不同部門，不同級(jí)別和不同崗位員工考核的基本要素，以此為基礎(chǔ)建立了績效考核指標(biāo)體系。采用層次分析方法制定了各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重，重新設(shè)計(jì)了SKL公司績效考核體系。提出針對(duì)不同考核對(duì)象應(yīng)采用不同的考核主體、考核目標(biāo)和考核方法。遵循公平、量化、系統(tǒng)性、實(shí)踐性、適應(yīng)性、過程和結(jié)果并重的原則。
　　本文通過對(duì)SKL公司績效考核體系進(jìn)行研究和設(shè)計(jì)，為企業(yè)設(shè)計(jì)了一套較為科學(xué)合理的員工績效考評(píng)體系作為有效管理的依據(jù)，盡量避免目前考評(píng)工作中