西南公司績效管理體系設(shè)計與實施.pdf

1、績效管理是人力資源管理的核心問題，通過建立完善的績效管理體系，可以有效提高企業(yè)的競爭能力和適應能力。但目前我國國有企業(yè)中績效管理實施的效果普遍不佳。因此，正確認識績效管理，根據(jù)企業(yè)實際，重新審視原有的績效管理體系，建立新型的符合本企業(yè)發(fā)展狀況的績效管理體系具有十分重要的理論和現(xiàn)實意義。 本文結(jié)合中國石油西南銷售公司現(xiàn)有的績效管理體系，通過對績效、績效管理以及績效管理現(xiàn)有國內(nèi)外理論成果的歸納和總結(jié)，運用績效管理的關(guān)鍵績效指標、平衡

2、記分卡等工具和技術(shù)對西南公司的現(xiàn)有績效管理體系進行深入分析，指出原體系實施運行以來存在的問題與不足，提出西南公司績效管理體系設(shè)計的思路和原則、績效管理體系具體設(shè)計方案、績效考核的辦法以及該體系實施的步驟、可能存在的問題以及需要展開的配套措施進行了細致的規(guī)劃，從而從理論總結(jié)、系統(tǒng)分析以及相應措施三個層次完成了本文研究成果的全面陳述。 本文主要分為五個部分：前言部分，主要包括我國企業(yè)績效管理現(xiàn)狀及在績效管理方面存在的主要問題、績效管

3、理研究的現(xiàn)實意義，以及本文的寫作思路和框架等方面的內(nèi)容；正文第一章介紹了西南公司的基本情況及績效管理現(xiàn)狀，包括公司概況、組織結(jié)構(gòu)和人力資源狀況，并對公司績效管理現(xiàn)狀進行了分析和評價，提出了進行績效管理體系設(shè)計的必要性；第二章介紹了績效管理體系設(shè)計的理論基礎(chǔ)，包括績效管理的主要理論、績效管理相關(guān)概念、績效管理的主要方法等內(nèi)容；第三章為本文的重點，詳細描述和分析了西南公司績效管理體系設(shè)計的思路和工作流程，包括績效管理體系設(shè)計的框架和目的，績

4、效管理體系設(shè)計的流程和步驟等內(nèi)容；第四章為中國石油西南銷售公司績效管理體系實施的效果與評價，包括績效管理體系實施取得的成效，新的績效管理體系存在的不足以及績效管理實踐的體會等內(nèi)容。 實踐證明，西南公司績效管理體系的設(shè)計及實施，通過構(gòu)建科學完善的績效考核指標體系，加強績效管理的過程管理，建立和完善了西南公司績效管理體系，實現(xiàn)了公司戰(zhàn)略與績效管理的有機結(jié)合，對激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性，提高企業(yè)績效產(chǎn)生了積極的作用。這對于增強西南公司