WS公司績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施.pdf

1、隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展變化以及環(huán)境和資源等問(wèn)題的日趨突出，國(guó)內(nèi)和國(guó)際的再生有色金屬行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。WS公司是一家專業(yè)從事銅加工產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的中小民營(yíng)企業(yè)，在再生有色金屬行業(yè)中不斷發(fā)展壯大。然而，近年來(lái)，公司在運(yùn)行機(jī)制、內(nèi)部管理和制度建設(shè)等方面的問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮。由于公司的重心在追求利潤(rùn)和擴(kuò)大生產(chǎn)方面，因此日常管理中主要關(guān)注銷售業(yè)績(jī)和利潤(rùn)水平等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而忽略了員工日常管理、流程規(guī)范等一些企業(yè)的內(nèi)部管理工作，尤其突出的是公司績(jī)效管理水

2、平較差，績(jī)效考評(píng)流于形式，員工對(duì)績(jī)效考評(píng)工作的滿意度較低。
　　 績(jī)效管理是人力資源管理的核心部分，與人力資源管理的其他功能模塊都緊密相關(guān)，它甚至可以影響著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而WS公司現(xiàn)有的績(jī)效考核等制度已不能滿足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，迫切需要建立一套系統(tǒng)、科學(xué)、合理的績(jī)效管理體系。故本文以WS公司為研究對(duì)象，從績(jī)效管理的基礎(chǔ)理論入手，通過(guò)對(duì)WS公司深入調(diào)查了解、分析討論，全面地掌握公司的績(jī)效管理現(xiàn)狀及改進(jìn)需求，較完整地設(shè)計(jì)了

3、WS公司績(jī)效管理體系的實(shí)施方案，并以試運(yùn)行方式加以實(shí)踐。因時(shí)間等因素限制，本文僅能記錄6個(gè)月的試運(yùn)行效果，并以此作為本次WS公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與實(shí)施的研究成果。
　　 論文從理論到實(shí)際，從提出問(wèn)題到分析解決問(wèn)題、設(shè)計(jì)具體的方案，并加以實(shí)施運(yùn)行，設(shè)計(jì)的目標(biāo)一直圍繞著企業(yè)的實(shí)際需要。WS公司通過(guò)構(gòu)建并實(shí)施科學(xué)、系統(tǒng)、高效的績(jī)效管理體系，必然會(huì)在一定程度上提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)更好的實(shí)現(xiàn)。希望本研究的相關(guān)內(nèi)容能對(duì)同