XXX公司的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì).pdf

1、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始把目光從產(chǎn)品和市場(chǎng)轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部管理?？?jī)效管理作為促進(jìn)企業(yè)和員工業(yè)績(jī)提升的有效手段，受到大多數(shù)公司的關(guān)注。但是在實(shí)際的操作中，往往存在很多誤區(qū)，例如：個(gè)別企業(yè)往往以偏概全把績(jī)效考核當(dāng)作績(jī)效管理，或認(rèn)為績(jī)效管理是人力資源部門的事情等等。這些都導(dǎo)致績(jī)效管理系統(tǒng)無(wú)法有效的發(fā)揮作用。 本文基于對(duì)大量文獻(xiàn)的閱讀和了解，對(duì)現(xiàn)行的績(jī)效管理體系以及配套管理系統(tǒng)進(jìn)行了全面的描述。并進(jìn)行了廣泛的調(diào)查研究，參考了

2、XXX(中國(guó))有限公司在進(jìn)行績(jī)效管理改革時(shí)的相關(guān)資料，和其具體的實(shí)施方案，結(jié)合自己在該公司作為一名中層管理者在改革中所遇到的問(wèn)題和對(duì)應(yīng)。旨在為讀者提供一套完整的績(jī)效管理實(shí)施流程，以便在今后的績(jī)效管理改革中能為后者有所借鑒。文章分為五個(gè)部分，第一部分主要講述本文研究的目的、意義、對(duì)象和方法；第二部分結(jié)合大量文獻(xiàn)，系統(tǒng)的講述績(jī)效管理體系及其配套管理系統(tǒng)；第三部分重點(diǎn)講述研究對(duì)象的背景和存在的問(wèn)題；第四部分是研究對(duì)象設(shè)施績(jī)效管理的具體流程；最