XXX公司的績效管理體系設(shè)計.pdf

1、隨著市場競爭日趨激烈，越來越多的企業(yè)開始把目光從產(chǎn)品和市場轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部管理?？冃Ч芾碜鳛榇龠M企業(yè)和員工業(yè)績提升的有效手段，受到大多數(shù)公司的關(guān)注。但是在實際的操作中，往往存在很多誤區(qū)，例如：個別企業(yè)往往以偏概全把績效考核當作績效管理，或認為績效管理是人力資源部門的事情等等。這些都導(dǎo)致績效管理系統(tǒng)無法有效的發(fā)揮作用。 本文基于對大量文獻的閱讀和了解，對現(xiàn)行的績效管理體系以及配套管理系統(tǒng)進行了全面的描述。并進行了廣泛的調(diào)查研究，參考了

2、XXX(中國)有限公司在進行績效管理改革時的相關(guān)資料，和其具體的實施方案，結(jié)合自己在該公司作為一名中層管理者在改革中所遇到的問題和對應(yīng)。旨在為讀者提供一套完整的績效管理實施流程，以便在今后的績效管理改革中能為后者有所借鑒。文章分為五個部分，第一部分主要講述本文研究的目的、意義、對象和方法；第二部分結(jié)合大量文獻，系統(tǒng)的講述績效管理體系及其配套管理系統(tǒng)；第三部分重點講述研究對象的背景和存在的問題；第四部分是研究對象設(shè)施績效管理的具體流程；最