X營銷公司績效管理體系設(shè)計.pdf

1、隨著我國加入WTO以后，中小型農(nóng)資企業(yè)所面臨的競爭越加激烈，要想在這激烈的環(huán)境中謀求發(fā)展，就必須打造自身的核心能力。 營銷對于中小型農(nóng)資企業(yè)來說具有舉足輕重的作用，X營銷公司作為X集團的戰(zhàn)斗軍，作為X集團在行業(yè)競爭中的核心能力之一，在X集團中也承擔著重要的企業(yè)使命，因此營銷公司發(fā)展的好壞直接關(guān)系到X集團的發(fā)展。而隨著市場經(jīng)濟越來越激烈的競爭，X營銷公司也正面臨著發(fā)展的瓶頸。針對營銷公司的這一現(xiàn)狀，公司對營銷公司的績效管理體系進行

2、了整合和設(shè)計。 本文從提升公司營銷能力的目標出發(fā)，運用績效管理理論依據(jù)和方法，為該營銷公司設(shè)計了完善的績效管理體系。首先就背景分析與相關(guān)研究文獻的探討和主要績效管理體系對比分析，然后從X戰(zhàn)略目標、年度經(jīng)營目標入手，通過公司成功關(guān)鍵因素以及影響營銷公司戰(zhàn)略展開的因素分析找出了營銷公司績效管理體系所存在問題，針對營銷公司績效管理所存在的問題導(dǎo)入了KPI體系，并使用AHP層次分析法進行了指標權(quán)重的設(shè)計，最后從營銷公司績效計劃、績效實施