申港公司營銷人員績效管理體系優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、伴隨著市場經(jīng)濟競爭的日趨激烈，營銷部門作為企業(yè)重要的職能部門之一其地位正在日益凸顯。擁有優(yōu)質(zhì)的營銷團隊可以保證企業(yè)產(chǎn)品的銷售和利潤的實現(xiàn)，保證企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利地位。那么如何保證企業(yè)營銷人員系統(tǒng)的充實性和穩(wěn)定性，保證現(xiàn)有營銷人員不流失，同時吸引更多優(yōu)秀營銷人員的加入就成為很多企業(yè)必須考慮的問題?？冃Ч芾碜鳛槿肆Y源的一個重要環(huán)節(jié)，不僅可以為企業(yè)的人力資源管理提供重要的框架和思考，而且可以促進員工的發(fā)展，節(jié)省管理者的時間成本。首先，

2、做好績效管理工作可以讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)本企業(yè)存在的影響績效的主要因素，進而找出和消除員工個人因素和組織因素給企業(yè)帶來的消極影響;其次，學習完善的整個績效管理流程，績效計劃的制定、實施、評價和反饋到績效結(jié)果的運用每個環(huán)節(jié)緊密相連，密不可分，不能顧此失彼。
　　天津申港置業(yè)發(fā)展有限公司作為一家房地產(chǎn)企業(yè)，營銷人員的重要性更是不言而喻了。營銷人員是申港公司的招牌和形象代言，更是連接客戶和企業(yè)的重要的紐帶，所以申港公司致力于優(yōu)化營銷人員的績效管理

3、體系是十分明智的選擇。
　　本文的研究在閱讀和總結(jié)以往研究的成果的基礎(chǔ)上，運用文獻研究法、調(diào)研研究法和訪談法得出了申港公司目前在績效管理上存在的問題及導(dǎo)致這些問題的原因，進而提出了本文的研究思路。首先，筆者總結(jié)了績效管理體系設(shè)計的指導(dǎo)原則，主要包括8大原則;其次，本文進行了相關(guān)的工作分析，分析了營銷部門各個崗位的崗位說明和職責權(quán)限;再次，提出了營銷人員績效管理體系優(yōu)化設(shè)計方案，重新確定了績效指標的內(nèi)容和權(quán)重;最后，從4個方面提出了