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將軍煙草集團(tuán)營銷人員績效管理體系設(shè)計(jì).pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著20世紀(jì)90年代以來知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,作為人力資源管理核心的績效管理吸引著越來越多學(xué)者和企業(yè)家的注意力,人力資源管理的重心開始向員工的績效管理轉(zhuǎn)移。在今后的十年里,績效管理將是中國企業(yè)培育世界級競爭力最為重要的管理制度體系,能否成功實(shí)施績效管理,將是優(yōu)秀與平庸企業(yè)的分水嶺。 當(dāng)前我國煙草行業(yè)屬于壟斷狀態(tài),盡管有專賣體制,但行業(yè)內(nèi)部的各個(gè)企業(yè)之間的競爭是異常激烈的,尤其是在國家煙草專賣局提出“扶優(yōu)關(guān)小”等政策推動(dòng)企業(yè)展開聯(lián)合

2、、兼并、重組以來,市場競爭更加白熱化。營銷部門作為戰(zhàn)略目標(biāo)的重要支持部門,在企業(yè)已成為具有“龍頭”地位的要害部門,它的工作績效決定著企業(yè)的整體績效。所以,如何調(diào)動(dòng)營銷人員的工作積極性、創(chuàng)造性,提高營銷人員的績效,進(jìn)而推動(dòng)部門績效的提高,最終提高企業(yè)績效、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)成為人力資源管理工作的重中之重。 本文在研究績效管理理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合將軍集團(tuán)公司基本情況和營銷人員績效考核的現(xiàn)狀,重塑了績效管理流程,嘗試著在現(xiàn)行體制下建立科學(xué)績效

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