山東XJ集團績效管理體系優(yōu)化設計.pdf

1、我國的房地產行業(yè)經歷了近二十年的風雨洗禮，已經從之前的無序競爭、打價格戰(zhàn)，發(fā)展為今天的品質乃至品牌的競爭。同時房地產行業(yè)所面臨的外部市場環(huán)境也日益嚴峻，近十年來國家一直沒有放松對房地產市場的打壓和調控。一線地產開發(fā)商萬科、龍湖、中海、恒大等紛紛轉戰(zhàn)二、三線城市，給當地的房地產市場帶來了更大的競爭壓力。房地產企業(yè)單單靠以往的粗放式管理，難以在競爭激烈的市場中獲得一席之地。因此，績效管理成為房地產企業(yè)加強內部管理、塑造核心競爭力的重要手段。

2、
　　 山東XJ集團自2004年成功改制以來，進入了企業(yè)化發(fā)展的軌道，在城市化進程的推動下，獲得了飛躍式的發(fā)展，員工人數由起初20人，發(fā)展到目前230余人;開發(fā)面積由之前累計不足10萬平米，到目前開發(fā)面積超過300萬平米;總資產由300萬人民幣增加到近6億元的資產。在公司業(yè)務快速發(fā)展，組織機構不斷擴大和人員不斷增加的情況下，如何有效地對各個部門、下屬單位進行績效管理，如何開展公司各層級員工的績效管理，成為擺在山東XJ集團公司面前

3、的一個難題。特別是經歷了2008年下半年的金融危機、2010、2011年的房地產重磅調控，以及2012年經濟下行等外部環(huán)境的影響，如何加強內部管理，通過提升員工的績效水平及改善公司組織的績效來提高公司的經營效益成為一個重中之重的問題。
　　 本文通過問卷調查和訪談的方式，對山東XJ集團原有的績效管理體系進行了分析，針對存在的問題及結合公司的實際，重新優(yōu)化和設計了山東XJ集團新的績效管理體系。本文的創(chuàng)新之處在于根據企業(yè)的發(fā)展階段即

4、內部管理的成熟度來進行績效管理體系設計;其次通過建立三級計劃管理體系來有效地對公司年度經營重點計劃進行分解，使制定出的績效考核指標更科學和符合要求;最后根據房地產企業(yè)項目開發(fā)的特點，對項目一線人員采用關鍵節(jié)點的專項考核。
　　 本文共分為七個部分:第一部分為緒論，介紹論文研究的背景和意義，研究方法和工具、主要創(chuàng)新點，基本思路與框架等。第二部分為績效管理的理論綜述，詳細介紹了績效管理相關理論及方法工具。第三部分為山東XJ集團績效管

5、理的現狀分析，介紹了山東XJ集團的概況、當前績效管理的狀況及評價。第四部分為山東XJ集團績效管理中存在的問題及原因分析，通過員工訪談和問卷調查找出目前績效管理中存在的主要問題并進行原因分析。第五部分為山東XJ集團績效管理體系的設計，詳細描述了績效管理體系的設計內容。第六部分為山東XJ集團績效管理體系的實施保障。第七部分為總結和展望，包括研究的成果以及下一步的展望。
　　 本文的研究成果對于中小型房地產企業(yè)的績效管理體系設計具有一