X集團績效管理體系研究.pdf

1、在經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)競爭日趨激烈。增強競爭能力，提高管理效率，績效管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，而績效考核作為績效管理的核心環(huán)節(jié)，成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的主導(dǎo)性因素。本文運用現(xiàn)代企業(yè)績效管理理論對X集團公司的績效考核過程、原則、方法及考核體系的設(shè)計等進行分析，為進一步改進該集團的績效考核工作提出建議。
　　 X集團公司作為政府投資與資產(chǎn)運營主體，一方面具有參與城市功能開發(fā)，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任，另一方面還要參與市

2、場競爭，不斷增強市場競爭能力，提高自身實力。這種政府性和市場性雙重性質(zhì)的定位，使得該集團業(yè)務(wù)涉及多個領(lǐng)域和行業(yè)，相應(yīng)的，集團的績效考核內(nèi)容也呈現(xiàn)多行業(yè)、多層次的特點，既包括建設(shè)類子公司的考核體系，也包括經(jīng)營類子公司的考核體系，還有經(jīng)營、建設(shè)雙屬性子公司及為集團總部而設(shè)置的各職能部門的考核體系。同時，還有當(dāng)?shù)卣畤Y委對集團的考核及集團總部部室及子公司對所屬員工的考核，由此構(gòu)成了三級考核體系。
　　 X集團績效考核體系的設(shè)計遵循了

3、直接上級考核的原則和全員參與、多數(shù)認同、橫向可比的原則，從而確保了績效考核的客觀公平。該集團績效目標(biāo)的制定則遵循了管理導(dǎo)向原則和可測量可控制的原則，以充分發(fā)揮績效考核的激勵作用。在設(shè)計方法上，X集團公司根據(jù)自身性質(zhì)和經(jīng)營特點，綜合采取多種方法，其中，目標(biāo)評價法、關(guān)鍵指標(biāo)考核法和360度反饋考核法是所采用的主要方法。
　　 X集團在實施績效考核過程中，非常重視績效反饋，多次組織調(diào)研、面談、調(diào)查問卷等多種形式的績效反饋，反饋內(nèi)容包括