X公司績效管理體系診斷與再造.pdf

1、在現(xiàn)今時期，企業(yè)的關鍵資源是職工，職工是企業(yè)價值的關鍵貢獻者。目前的企業(yè)戰(zhàn)略應將人員放在首位，而績效管理又是實現(xiàn)對人員進行有成效管理的重要管控。怎樣在日趨復雜的市場氛圍中，實施有效的績效管理手段，加強管理水準，促進企業(yè)績效的實施水準的全面進步，只有合理高效的績效管理才能激勵員工和加強員工的工作效率，使員工的理想愿景和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展趨同，實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏，成為當今管理者們關注的重要方向。
　　本文層層遞進的從各個角度分析了X公司績

2、效管理的目前狀況，將該公司的績效作為案例進行分析，發(fā)現(xiàn)問題，提出解決意見和思路。文章首先探討了績效的有關概念，理論，內涵，其管理體系的流程，以及相關延伸概念之間進行了對比和分析，以及各種績效考核方法的梳理和比較。同時闡述了績效在企業(yè)管理中的作用和它的愿景導向意義。以及考核結果在企業(yè)管理中的科學運用的意義。緊接著，介紹了X公司的各個方面基本情況，公司的歷史和現(xiàn)狀，經(jīng)營規(guī)模，人員結構，職能結構，公司目前的狀況。接下來對該公司當前的績效治理的

3、情形進行了考察，收集資料，鉆研剖析，最后經(jīng)過統(tǒng)計數(shù)據(jù)和問卷調查成果進行剖析診療，了解和明確了 X公司績效管理的固有問題和需要改進之處。接著開始著手對X公司的績效管理進行再造和重新設計，希望通過科學合理的嘗試新設計的體系和指標，能對舊有的管理體系和弊端進行優(yōu)化和提升。促使X公司的績效管理能圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略不斷改良和優(yōu)化，使得績效管理的作用能發(fā)揮深入和全面。在績效改革方面著重對績效管理的流程步驟進行了完善，彌補了原來缺失的步驟流程，新增了績效

4、管理反饋和考核結果運用等環(huán)節(jié)。同時對新的管理體系進行了一定改造，重點對績效考核進行了改良，將考核的指標和指標所占的權重進行了深入研究和再設計，試圖通過合理科學的優(yōu)化使得新的管理體系能進一步發(fā)揮作用，促進企業(yè)的管理體系的優(yōu)化，將企業(yè)的績效管理與企業(yè)的戰(zhàn)略遠景相緊密聯(lián)合，使得職工的個人理想和企業(yè)的發(fā)展方向趨同。
　　最后，將前期對X公司所做的一系列績效改革運用實施的效果進行考察和訪談，將改進后的運用效果和改進前的進行對比和統(tǒng)計，用事實