基于目標(biāo)管理的X公司績效管理體系研究.pdf

1、績效管理體系有其自身的規(guī)律和特點(diǎn),對(duì)其進(jìn)行深入的研究,有利于企業(yè)對(duì)人力資源進(jìn)行開發(fā)和管理、合理配置及充分利用人力資源,從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的順利實(shí)現(xiàn)。房地產(chǎn)行業(yè)具有四大特點(diǎn)，首先是其經(jīng)營興衰具有周期性，第二是對(duì)國家政策以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境具有高度的敏感性，第三具有明顯的地域特征，不同地域房地產(chǎn)發(fā)展環(huán)境與態(tài)勢(shì)都有所不同，第四，具有高度關(guān)聯(lián)性，房地產(chǎn)發(fā)展需要大量的支持元素，設(shè)計(jì)到經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境政治等多個(gè)領(lǐng)域。在這種自身特殊性和復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)企

2、業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，是所有房地產(chǎn)企業(yè)都需要面對(duì)的一個(gè)挑戰(zhàn)。如今目標(biāo)管理的引入以及績效管理的在房地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)用，致使人們對(duì)實(shí)行經(jīng)營目標(biāo)有了新的認(rèn)識(shí)。在目標(biāo)的基礎(chǔ)之上去進(jìn)行績效的考核，使得企業(yè)目標(biāo)更為明確，是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的有效方法。通過這種方法，企業(yè)可以激發(fā)員工生產(chǎn)和創(chuàng)造的活力，增加集體凝聚力，加強(qiáng)集體協(xié)作，提升服務(wù)質(zhì)量，打造品牌影響力。但是，在該方法的實(shí)踐當(dāng)中，不同企業(yè)和環(huán)境下，難免出現(xiàn)方法上、深度上、力度上的實(shí)施問題，導(dǎo)致不能達(dá)到預(yù)期

3、愿望。比如在考核觀念問題、目標(biāo)合理性問題、行政人力資源部門的績效管理知識(shí)匱乏問題、各級(jí)管理者對(duì)績效管理有抵觸情緒問題和考核標(biāo)準(zhǔn)問題等等，這些問題在很大程度上影響了效果的形成。本文對(duì)以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的績效管理系統(tǒng)進(jìn)行探討，以X房地產(chǎn)公司為例，分析討論影響X房地公司績效管理的績效計(jì)劃、績效執(zhí)行、績效評(píng)估以及績效反饋的主要原因，并找出目標(biāo)設(shè)置不合理，人力資源匱乏，部門之間溝通障，考核標(biāo)準(zhǔn)不合理以及反饋不良等主要問題進(jìn)行深入的分析。通過對(duì)X房地