用目標管理方法重建HQ公司績效管理體系.pdf

1、近年來，由于全球經(jīng)濟的不景氣，致使社會就業(yè)壓力增大，國家對創(chuàng)業(yè)的各類政策扶持及各類創(chuàng)業(yè)基金的設立，誘發(fā)了新一輪創(chuàng)業(yè)潮，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)在激烈的市場競爭中優(yōu)勝劣汰，能夠經(jīng)得住考驗的只是少數(shù)。如何解決過渡期企業(yè)內(nèi)部管理中的突出問題，保持持續(xù)競爭力，順利完成創(chuàng)業(yè)到成長的跨越，成為了突圍成功的創(chuàng)業(yè)者們普遍面臨的新的問題。
　　處于過渡期的企業(yè)經(jīng)過艱苦創(chuàng)業(yè)在經(jīng)營運作上積累了一定經(jīng)驗，有了相對穩(wěn)定的市場和客戶，

2、規(guī)模不斷擴張，員工數(shù)量增多，組織結(jié)構變得復雜。規(guī)模擴張速度與業(yè)績增長比例失衡的問題日漸突出，隨著人力資源管理意識的覺醒，創(chuàng)業(yè)者開始向管理要效益，選用何種管理方法，怎樣推進企業(yè)的人力資源發(fā)展值得探討。
　　目標管理以明確組織對員工的期望，使員工正確調(diào)整自身行為，在完成個人目標的同時幫助達成企業(yè)目標。通過上下溝通，共同研究制定目標，促進全員參與，增強組織凝聚力;通過目標連鎖體系，使員工明確個人目標的實現(xiàn)與部門及企業(yè)目標的密切關系;通過