SJ公司重建績(jī)效管理體系研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)建筑企業(yè)面臨的社會(huì)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，科技的迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的全球化和世界知識(shí)經(jīng)濟(jì)的沖擊，勢(shì)必對(duì)國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)產(chǎn)生巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，設(shè)計(jì)有效的激勵(lì)約束制度也就成為國(guó)有企業(yè)改革的一大重點(diǎn)，隨著國(guó)有企業(yè)公司化改革的深入，建筑企業(yè)對(duì)有效激勵(lì)約束制度的需求也愈來(lái)愈強(qiáng)，因此重建科學(xué)的績(jī)效管理體系作為建立激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)也愈來(lái)愈受到管理學(xué)者和企業(yè)家的重視。
　　論文以江西省省屬國(guó)有中型建筑企業(yè)為研究對(duì)象，研究目前國(guó)有建筑企業(yè)的

2、行業(yè)特點(diǎn)，系統(tǒng)地分析了該公司績(jī)效管理體系的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題及原因，從而來(lái)研究怎樣重建適合國(guó)有建筑企業(yè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的科學(xué)績(jī)效管理體系。在實(shí)踐調(diào)研過(guò)程中，運(yùn)用了定性分析與定量分析相結(jié)合的方法、理論研究與應(yīng)用研究相結(jié)合的分析方法、比較分析法、問(wèn)卷調(diào)查與個(gè)別面談、現(xiàn)場(chǎng)座談的方法，對(duì)SJ公司的現(xiàn)狀進(jìn)行了大量的調(diào)研工作，取得了豐富的第一手資料和數(shù)據(jù)，使理論研究建立在扎實(shí)的實(shí)踐基礎(chǔ)之上。在理論分析階段，作者閱讀了大量的國(guó)內(nèi)外具有較強(qiáng)專業(yè)性和相對(duì)權(quán)威性

3、的文獻(xiàn)，同時(shí)還運(yùn)用了統(tǒng)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、人力資源管理等多門學(xué)科的知識(shí)，確立重建SJ公司績(jī)效管理體系的基本思路，制定重建SJ公司績(jī)效管理體系的具體措施，最后得出了相應(yīng)的結(jié)論并予以實(shí)施應(yīng)用，取得預(yù)期的滿意效果。
　　論文力圖通過(guò)對(duì)理論的研究，在實(shí)際應(yīng)用上有所突破，目的是將績(jī)效管理的相關(guān)理論知識(shí)，運(yùn)用到企業(yè)人力資源管理中去，解決企業(yè)人才資源管理中存在的實(shí)際問(wèn)題。
　　目前，國(guó)有建筑企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制迫切需要進(jìn)行大幅度的改革，而本論文注重