ZY集團基于目標管理的績效管理體系優(yōu)化與設計.pdf

1、績效管理作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要工具和手段,已經被我國越來越多的企業(yè)認識其對自身發(fā)展的重要影響。由于一些企業(yè)在績效管理的具體實施與操作過程中存在許多的問題,結果導致績效管理的應用實施效果不佳。
　　 本文以績效管理的理論與方法為研究基礎平臺,介紹了ZY集團組織戰(zhàn)略、組織結構和人力資源管理等基本情況,對ZY集團現(xiàn)有的績效管理主要是目標管理現(xiàn)狀重點診斷與分析。
　　 在此基礎上,對ZY集團基于目標管理的績效管理體系進行

2、優(yōu)化設計。首先提出了ZY集團績效管理優(yōu)化與設計的目標、整體思路和原則。然后進行優(yōu)化與設計前的準備工作,包括:完善崗位說明書,進行工作評價和薪酬體系優(yōu)化。在優(yōu)化與設計環(huán)節(jié),首先建立績效管理體系框架,框架包含選擇目標管理作為績效管理的基礎方法、設置績效考核指標體系、設定績效考核指標權重和確定績效管理基本流程等內容。在績效管理體系框架內對目標管理和《目標責任書》進行了優(yōu)化,對中層管理人員績效考核進行了優(yōu)化,對基層管理人員績效考核辦法進行了新的