寧夏上陵集團績效管理體系優(yōu)化設計研究.pdf

1、企業(yè)一切管理活動的核心是為了提高企業(yè)績效。隨著國家經濟進入新常態(tài)，面對經營環(huán)境的不景氣和市場競爭的日趨激烈，許多企業(yè)為了提高自身的競爭能力和適應能力，都在不斷探索優(yōu)化和完善績效管理體系以適應新的市場競爭環(huán)境。本文綜合運用現(xiàn)代人力資源管理理論中的績效管理理論與方法，理論聯(lián)系實際，運用文獻研究與訪談相結合、資料收集與實地觀察相結合的方法，對寧夏上陵集團績效管理現(xiàn)狀進行了分析研究，分析了在企業(yè)發(fā)展的各個階段績效管理實施的情況，并對現(xiàn)階段企業(yè)實

2、施的企業(yè)績效管理體系進行研究，發(fā)現(xiàn)績效管理中存在的問題，根據(jù)國內外績效管理理論的指導，對寧夏上陵集團績效管理體系進行了優(yōu)化設計，將績效管理體系與公司發(fā)展戰(zhàn)略相結合，當公司戰(zhàn)略目標發(fā)生變化時，績效管理體系能根據(jù)戰(zhàn)略的變化適時調整;優(yōu)化了公司績效管理流程，補充了績效管理流程中缺失的績效反饋和改進環(huán)節(jié);將公司組織績效和個人績效有機結合，將組織績效目標層層分解到崗位個人，通過完成個人績效推動組織績效實現(xiàn);將考核結果與薪酬發(fā)放、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、