DR集團(tuán)公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì).pdf

1、當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，做好人力資源管理，提升組織和人力資源競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)制勝的關(guān)鍵。有效、適合的績(jī)效管理體系，是人力資源管理的重點(diǎn)，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有力保障。 在當(dāng)前日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，DR集團(tuán)公司作為一家大型建筑安裝企業(yè)，在戰(zhàn)略管理和績(jī)效管理方面存在諸多問題，為此，本文選取DR集團(tuán)公司績(jī)效管理體系為研究對(duì)象。從績(jī)效管理的理論出發(fā)，從DR集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略著手，分析企業(yè)績(jī)效管理方面存在的問題。本文利

2、用了魚骨圖分析法對(duì)所收集的信息及數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，結(jié)合平衡計(jì)分卡(BSC)及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)法的基本原理，利用目標(biāo)管理法(MBO)的思想，提取出了基于公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系，并根據(jù)公司人力資源實(shí)際情況，結(jié)合績(jī)效管理PDCA的理論思想，成功設(shè)計(jì)了一套完整實(shí)用的績(jī)效管理體系。 全文共分五個(gè)部分，本文第一章對(duì)公司進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹，提出了研究問題和研究方法，明確了研究目的；第二章詳細(xì)介紹了績(jī)效管理的相關(guān)理論，為DR集團(tuán)公司的績(jī)效管

3、理設(shè)計(jì)奠定理論基礎(chǔ)：第三章針對(duì)DR集團(tuán)公司的績(jī)效管理現(xiàn)狀，著重分析DR集團(tuán)公司績(jī)效管理體系存在的諸多問題，分析論證引入新的績(jī)效管理體系的必要性；第四章重點(diǎn)探討DR集團(tuán)公司績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)過程，包括績(jī)效管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立、考核周期的設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)主體及評(píng)價(jià)方法的選擇等內(nèi)容，及績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效反饋與面談、績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用等重要環(huán)節(jié)；第五章對(duì)DR集團(tuán)公司運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。 DR集團(tuán)公司績(jī)效管理體系經(jīng)過實(shí)際運(yùn)行獲得了良