M集團(tuán)公司績(jī)效管理體系研究.pdf

1、M集團(tuán)公司自成立以來經(jīng)過十多年的快速發(fā)展，原有的管理方式已經(jīng)不能滿足其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下的需要。本文通過對(duì) M集團(tuán)公司人員特點(diǎn)及管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析后依據(jù)分析結(jié)果為M集團(tuán)公司設(shè)計(jì)了績(jī)效管理體系。
　　在M集團(tuán)公司的績(jī)效管理體系搭建之前，先對(duì)M集團(tuán)公司的戰(zhàn)略定位、組織結(jié)構(gòu)和人員層次進(jìn)行概述，然后通過對(duì)企業(yè)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析推出：M集團(tuán)公司績(jī)效考核體系的搭建迫在眉睫。
　　績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司進(jìn)行了職位體系的重新梳理和崗

2、位分級(jí)，修訂了以績(jī)效考核為導(dǎo)向的崗位說明書，為績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)奠定了基礎(chǔ)。然后按照不同職位級(jí)別的性質(zhì)和特點(diǎn)分別設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)及考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，并系統(tǒng)設(shè)計(jì)了績(jī)效管理實(shí)施流程各個(gè)階段的具體操作方法，確定了績(jī)效考核體系實(shí)施過程中的組織保障機(jī)構(gòu)。最后，通過對(duì)該體系試運(yùn)行過程中取得的成績(jī)和發(fā)現(xiàn)的不足進(jìn)行分析得出：績(jī)效管理體系應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化持續(xù)調(diào)整。
　　在整個(gè)績(jī)效管理體系建設(shè)過程中，主要運(yùn)用了平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)管理