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文檔簡介
1、薪酬是激勵員工的重要手段,促使企業(yè)在市場競爭日益激烈的知識經(jīng)濟(jì)時代,保持核心優(yōu)勢。如何設(shè)計(jì)一套有效激勵員工、留住現(xiàn)有人才、吸引外部人才的現(xiàn)代薪酬管理體系成為企業(yè)面臨的重要課題,對企業(yè)的健康、持續(xù)和良性發(fā)展具有重要意義。
本文在現(xiàn)代薪酬管理理論與實(shí)踐的基礎(chǔ)上,以M集團(tuán)為例,論述了薪酬管理體系的改進(jìn)和完善過程。M集團(tuán)是一家以路橋建設(shè)為核心業(yè)務(wù)的大型民營企業(yè),面對國內(nèi)外施工企業(yè)的激烈競爭,員工的從業(yè)素質(zhì)、技能水平是M集團(tuán)提高市場競爭
2、力的首要影響因素。目前薪酬管理體系與公司經(jīng)營狀況不配套,導(dǎo)致員工滿意度下降、核心人才流失、士氣低落等問題,已經(jīng)制約了公司的持續(xù)健康發(fā)展。
筆者作為M集團(tuán)人力資源管理者,長期從事管理實(shí)踐工作,具備一定的薪酬理論及實(shí)操技巧,也非常迫切的期望通過薪酬體系的再設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略引領(lǐng)和業(yè)務(wù)支撐。在論文中,首先研究了國內(nèi)外的薪酬管理理論,結(jié)合薪酬管理體系設(shè)計(jì)的原則和步驟,采用理論研究、資料分析、理論結(jié)合實(shí)際、訪談等方法,分析診斷M集團(tuán)在薪酬管
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