增值型內(nèi)部審計(jì)體系優(yōu)化研究——以A集團(tuán)公司為例.pdf

1、隨著市場競爭環(huán)境的加劇和經(jīng)濟(jì)全球化的影響，內(nèi)部審計(jì)作為一種公司的治理手段被許多管理者追捧，由此企業(yè)急切需要建立一套完善的、順應(yīng)時代發(fā)展潮流的內(nèi)部審計(jì)體系。隨著集團(tuán)公司經(jīng)營的不斷壯大，原有的內(nèi)部審計(jì)職責(zé)已經(jīng)無法滿足新環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)不僅要幫助集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)核查監(jiān)督的職能，更要為集團(tuán)公司提供評估和咨詢服務(wù)。國際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會（IIA）在2000年給出的內(nèi)部審計(jì)新定義是：“內(nèi)部審計(jì)運(yùn)用一系列規(guī)范有效的方法，對風(fēng)險管理、內(nèi)部控制及公司治

2、理三個領(lǐng)域的效果進(jìn)行評價，提供科學(xué)的、客觀的咨詢服務(wù)，提出整改意見，改善企業(yè)運(yùn)營，使其幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價值增值的目的”。此定義使得內(nèi)部審計(jì)正式踏入了新時代的大門，將以前“核查監(jiān)督”的職能提升到提供“評價和咨詢”服務(wù)的高度，通過這種服務(wù)活動實(shí)現(xiàn)客戶（被審計(jì)單位）和其他相關(guān)利益者的利益最大化。“評價與咨詢”服務(wù)可以說是內(nèi)部審計(jì)傳統(tǒng)職能的一種擴(kuò)展，這種審計(jì)觀念成為新環(huán)境下審計(jì)職業(yè)界和專家學(xué)者討論的熱點(diǎn)。然而如何優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)體系幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價值增值

3、，是管理者所面臨的最大問題。
　　本文構(gòu)建了A集團(tuán)公司進(jìn)行案例分析，對增值型內(nèi)部審計(jì)體系優(yōu)化問題進(jìn)行了研究探討。論文整體采用了以概念理論與實(shí)際案例相結(jié)合的方法，多處運(yùn)用對比分析、圖表說明等工具加以解釋，文章的第一、二部分以國內(nèi)外先進(jìn)的理論和實(shí)踐為指導(dǎo)，利用內(nèi)部審計(jì)相關(guān)的理論為基礎(chǔ)，闡述了增值型內(nèi)部審計(jì)定義和特點(diǎn)，文章的重點(diǎn)在三、四部分，即結(jié)合A集團(tuán)公司實(shí)際情況，根據(jù)A集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值增值過程中存在的問題，從“績效和管理

4、”兩個核心維度展開，在經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行審計(jì)、財(cái)務(wù)收支平衡審計(jì)等一些常規(guī)內(nèi)部審計(jì)方法的基礎(chǔ)上，積極探索以公司治理審計(jì)作為目標(biāo)，內(nèi)部控制審計(jì)為主線，風(fēng)險管理審計(jì)為導(dǎo)向的審計(jì)體系優(yōu)化模型，旨在幫助企業(yè)改善經(jīng)營管理，最終實(shí)現(xiàn)價值增值。
　　文章研究視角具有一定的新穎性和實(shí)用性，即通過研究分析了集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)所需要解決的問題，針對A集團(tuán)公司增值型內(nèi)部審計(jì)體系進(jìn)行了優(yōu)化，對于完善我國集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的增值功能，具有重大的借鑒作