保險集團公司內(nèi)部審計體系研究——以中保集團為例.pdf

1、COSO全面風(fēng)險管理體系已成為世界保險公司管理的大趨勢。在準確理解全面風(fēng)險管理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，保險公司需要根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，建立健全涵蓋風(fēng)險管理政策、組織模式、流程控制、風(fēng)險應(yīng)對、信息系統(tǒng)、風(fēng)險文化在內(nèi)的全面風(fēng)險管理框架體系，支持和保障公司經(jīng)營目標(biāo)穩(wěn)健實現(xiàn)。
　　 本人為中國保險集團審計中心組建的決策人員之一，經(jīng)歷了審計中心組建方案設(shè)計、組織架構(gòu)設(shè)計、組建實施的全過程。此過程中，作者結(jié)合EMBA課程所學(xué)，對保險集團如何構(gòu)建COSO全面

2、風(fēng)險管理框架下的內(nèi)部審計體系進行了深入的思考和實踐，從保險集團公司經(jīng)營模式及治理結(jié)構(gòu)、保險集團風(fēng)險領(lǐng)域、保險集團公司風(fēng)險管理目標(biāo)及體系、保險集團公司內(nèi)部審計體系的戰(zhàn)略及實施路徑等方面，對保險集團公司如何構(gòu)建COSO全面風(fēng)險管理架構(gòu)下的內(nèi)部審計體系從理論和實踐層面進行了論述。
　　 一、保險集團公司風(fēng)險管理及內(nèi)部審計體系建設(shè)應(yīng)與集團公司經(jīng)營模式和治理結(jié)構(gòu)相匹配，以保障集團公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)為風(fēng)險管理和內(nèi)部審計體系運作的目標(biāo)。

3、　　 二、深入研究保險行業(yè)風(fēng)險特征和風(fēng)險領(lǐng)域基礎(chǔ)上，提出保險集團公司風(fēng)險管理和內(nèi)部審計體系應(yīng)覆蓋保險公司全面風(fēng)險領(lǐng)域。
　　 三、保險集團公司內(nèi)部審計體系應(yīng)服務(wù)集團和子公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)，加強審計流程和系統(tǒng)建設(shè)，重視內(nèi)部審計人力資源建設(shè)三個方面，構(gòu)建內(nèi)部審計體系的戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)風(fēng)險管理成本和效果的合理匹配。
　　 當(dāng)前，中國保險業(yè)對COSO風(fēng)險管理框架在理論方面有了一定研究，但對于中國保險業(yè)在構(gòu)建集團公司基于全面風(fēng)險