集團(tuán)公司內(nèi)部審計與公司治理.pdf

1、改革開放多年,我國經(jīng)濟(jì)方面的建設(shè)取得了巨大成就,在這個過程中,企業(yè)組織起到了中流砥柱的作用,并且借這個機(jī)會發(fā)展壯大,一批優(yōu)秀的集團(tuán)公司開始出現(xiàn),包括政府的極力支持的國有公司和優(yōu)秀的企業(yè)家依靠出色經(jīng)營形成的私營公司。這些公司在形成的初期,由于競爭并不是很強(qiáng),依靠傳統(tǒng)的管理方式可以應(yīng)對企業(yè)面臨的問題,但是近年來,隨著信息技術(shù)的應(yīng)用、跨國公司的步步緊逼和技術(shù)的進(jìn)步,挑剔的顧客,這些都要求集團(tuán)公司加快反映的速度,變得更加的有效率、協(xié)調(diào)各方的關(guān)系

2、,增加應(yīng)對各種風(fēng)險的能力,這對集團(tuán)公司的治理提出了新的要求。
　　本文探討了內(nèi)部審計對集團(tuán)公司的治理作用,首先探討內(nèi)部審計發(fā)展,找出了各種影響審計關(guān)鍵的因素,內(nèi)部審計對公司治理發(fā)揮作用的機(jī)理,指出內(nèi)部審計如何滲入到集團(tuán)公司治理的各具體的細(xì)節(jié),用實證驗證了我國集團(tuán)公司治理中內(nèi)部審計對管理層盈余管理的抑制作用,結(jié)論是我國的集團(tuán)公司中的內(nèi)部審計在公司治理方面的作用并不明顯,尤其是對企業(yè)高級管理人員的行為的監(jiān)督上。最后分析了我國集團(tuán)公司中