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1、隨著我國(guó)進(jìn)一步的深化改革,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)變的日益激烈,企業(yè)在這樣的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo),企業(yè)本身的內(nèi)部控制制度建設(shè)就顯得十分重要。內(nèi)部審計(jì)是公司內(nèi)部控制組成要素中的重要的一個(gè),更是集團(tuán)公司日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否正常進(jìn)行的監(jiān)督工具,對(duì)于集團(tuán)公司的正常經(jīng)營(yíng)具有舉足輕重的作用。針對(duì)現(xiàn)代很多集團(tuán)公司來說,內(nèi)部審計(jì)是集團(tuán)公司進(jìn)行有效的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的保證與監(jiān)督。集團(tuán)公司的內(nèi)部審計(jì)使用審計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定的系統(tǒng)的審計(jì)方法對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)管理方法以及公司治理情況
2、進(jìn)行有效的監(jiān)督和評(píng)判,針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的合法性等目標(biāo)具有非常顯著的作用,內(nèi)部審計(jì)的最根本目的是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。當(dāng)前情況下,我國(guó)的煤炭行業(yè)面臨巨大的產(chǎn)能過剩壓力,ED集團(tuán)公司始終堅(jiān)持“誠(chéng)行天下播種未來”的辦企精神,ED集團(tuán)公司已走進(jìn)一個(gè)專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化、資本化的發(fā)展新階段,并開始步入國(guó)際化的進(jìn)程,同時(shí)面臨著企業(yè)規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)挼燃瘓F(tuán)管控的現(xiàn)實(shí)問題,內(nèi)部審計(jì)已經(jīng)發(fā)展成為集團(tuán)公司為增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督
3、、防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的重要工具。隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和集團(tuán)公司的日趨強(qiáng)大,企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)面臨著更加嚴(yán)峻的要求,內(nèi)部審計(jì)不僅僅要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo),更要為集團(tuán)公司的價(jià)值增值貢獻(xiàn)力量。
根據(jù)上述背景,本文以 ED集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)工作為研究對(duì)象,應(yīng)用案例分析的方法,嘗試探討建立適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新常態(tài)的管理導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì),在研究案例中,從內(nèi)部審計(jì)的實(shí)務(wù)出發(fā),加大內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)范圍,變換內(nèi)部審計(jì)的出發(fā)點(diǎn),增加內(nèi)部審計(jì)的審計(jì)工作范
4、疇,最終實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)對(duì)集團(tuán)公司的價(jià)值增值作用,提高集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)效率,從而使得集團(tuán)公司能夠做到有效的控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高集團(tuán)公司運(yùn)行效率、促進(jìn)集團(tuán)公司的價(jià)值增值從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展。
本文一共包括五個(gè)部分,第一部分,緒論部分。緒論部分主要介紹了本文的研究是在什么樣的背景下展開以及本文研究結(jié)果的意義;還對(duì)本文在研究過程中采用的研究方法進(jìn)行介紹,且畫出了本文的研究框架。第二部分,內(nèi)部審計(jì)相關(guān)文獻(xiàn)綜述及研究基礎(chǔ)。該部分主要對(duì)增
5、值型內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行回顧,并找出本文的研究出發(fā)點(diǎn);還主要介紹了與審計(jì)相關(guān)的受托責(zé)任理論、價(jià)值鏈理論、信息假說理論。第三部分為案例研究部分。本部分以ED集團(tuán)公司為研究對(duì)象,從集團(tuán)公司基本情況介紹、集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展與現(xiàn)狀、集團(tuán)公司增值型內(nèi)部審計(jì)存在的主要問題及原因分析等幾個(gè)方面進(jìn)行介紹。第四部分, ED集團(tuán)公司增值型內(nèi)部審計(jì)改革策略。針對(duì)上一部分中ED集團(tuán)公司增值型內(nèi)部審計(jì)存在的問題,提出相應(yīng)的改革策略。第五部分,文章
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