企業(yè)增值型內(nèi)部審計體系建設(shè)研究.pdf

1、內(nèi)部審計增值理念的實現(xiàn)，需要從目標到工作一系列要素的配合與協(xié)作，但我國企業(yè)增值型內(nèi)部審計體系建設(shè)尚處于探索階段，大多企業(yè)缺乏完整、高效的增值型內(nèi)部審計建設(shè)方案。本文以萬豐奧特集團為主要案例，以各子體系相互配合協(xié)作為前提，搭建企業(yè)增值型內(nèi)部審計體系建設(shè)的基本框架。此后，結(jié)合萬豐奧特集團、中航集團等實務(wù)案例和相關(guān)理論，提出具體應(yīng)用的相關(guān)建議，以此探索構(gòu)建我國企業(yè)增值型內(nèi)部審計體系的初步方案。具體來說，分以下幾步:
　　首先，對國內(nèi)外相

2、關(guān)文獻進行梳理，結(jié)合受托責(zé)任、價值鏈、信息假說等理論，明確內(nèi)部審計在防范風(fēng)險、加強經(jīng)營管理等方面的增值路徑以及增值型內(nèi)部審計體系建設(shè)的理論基礎(chǔ)。
　　其次，選取全國內(nèi)部審計先進單位——萬豐奧特控股集團公司作為案例進行分析。文章在獲取一手資料的前提下，分層次地介紹其內(nèi)部審計體系建設(shè)的基本情況，應(yīng)用五力模型、內(nèi)部控制審計等理論，總結(jié)、提煉其中具有實用價值的做法，得出萬豐奧特增值型內(nèi)部審計體系的現(xiàn)有框架，并剖析其中尚存不足的地方。

3、>　　再次，對企業(yè)增值型內(nèi)部審計體系建設(shè)相關(guān)概念進行了界定，概括出審計目標、審計組織機構(gòu)、審計制度、審計文化、審計資源、審計工作流程六個方面。以上述實務(wù)案例的內(nèi)部審計體系為基礎(chǔ)，結(jié)合理論，進行歸納、總結(jié)，得出增值型內(nèi)部審計體系建設(shè)的基本框架，即在審計增值目標的指引下，審計組織機構(gòu)以審計制度為指導(dǎo)，運用審計資源和審計文化，開展審計工作，實現(xiàn)內(nèi)部審計在經(jīng)營管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理等方面的促進作用。其中審計工作流程是內(nèi)部審計發(fā)揮增值作用的關(guān)鍵